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Reunión mensual Tt64: “Coaching para la Iniciativa Empresarial” enero 30th, 2012

Arantxa Villar

Cuando emprendemos hablamos de planes comerciales, de marketing, de financiación, de inversión y capital, de gastos, recursos, break-even, etc. pero solemos dejar de lado el factor humano, el motor, “el emprendedor”, el elemento clave que hará que nuestra empresa tome vida y tenga personalidad propia.

Cualquier iniciativa que pongamos en marcha debe conectar con nuestro interior y debe hacer que nos sintamos capaces. Sólo así haremos aflorar a la superficie nuestra mejor “acción efectiva”, en disposición, en aprendizaje, en mejora y, sobre todo, en resultados.

REUNIÓN JUEVES 2 DE FEBRERO 2012

19:30h UNICENTRO (Pso. de la Habana 11)

INVITADO: BORJA MILANS DEL BOSCH

“COACHING PARA LA INICIATIVA EMPRESARIAL

Borja Milans del Bosch es Licenciado en Marketing y Gestión Empresarial por Crandon College (Madrid) y Bachelor of Science in Business Administration (Major in Marketing) por la City University, Seattle (Washington St.).

Coach Ejecutivo y de Equipos Directivos, certificado por la Escuela Europea de Coaching, Borja es socio fundador de Coaching360. Además, es socio de la Internationa Coach Federation (ICF), de ICF-España, socio profesional de AECOP y Presidente de Coaching Sin Fronteras.

Borja ha diseñado programas a medida de Trabajo en Equipo, Motivación, Liderazgo y procesos de Coaching Ejecutivo y de Equipos para empresas como Puertos del Estado, Stryker, Linklaters, Cuatrecasas, Amgen, Endesa, IFEMA, PERI, Alcotan-Uniseco y Pondio Ingenieros. Es formador para el Centro de Investigación de Valores Sociales y Empresariales, dependiente de la Fundación Tomás Pascual, y colabora como formador en la Escuela Europea de Coaching. Es profesor asociado del Programa Superior de Coaching Ejecutivo y Management de I.E. Business School.

Os rogaríamos que confirmarais vuestra asistencia, así como la de cualquier acompañante a conferencias@thinktank64.com. Por favor, se ruega puntualidad.

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Busco un Mentor, o ¿puede ser un Coach? noviembre 25th, 2009

Amarus

MentorMuchas organizaciones tinen programas de mentoring como parte de de los planes de formación y desarrollo profesional que ofrecen a sus empleados.  Básicamente un Mentor es una persona que aconseja a su mentorado (o mentee) sobre un tema específico debido a su experiencia en algún campo, ya sea en temas profesionales o personales. Y va más allá, el mentor es una  figura que acompaña en el proceso formativo a su mentorado y que le sirve de guía en su desarrollo profesional.  La Wikipedia da una buena definición: 

“Mentoring se refiere al desarrollo de una relación donde una persona con mayor experiencia ayuda a otra con menor experiencia (o con menores  conocimientos) a desarrollar  una capacidad específica”.

Hace unos años,  me tocó participar en un programa de alto rendimiento en Telefónica de Perú [que no tiene un programa abierto de mentoring para todos sus empleados, como me consta que sí lo hacen muchas otras grandes empresas] donde me asignaron un mentor que era un Directivo de una unidad de negocio distinta a la mía.  La idea es que el mentor no sea el propio jefe (o el jefe de tu jefe)  porque la relación jerárquica puede dificultar la confianza. Puede ser un experto en un área dentro de la empresa, un compañero más antiguo, o preferiblemente un Directivo con experiencia en un área que te pueda interesar profesionalmente.  Al ser un directivo tiene la ventaja de poder transmitir parte de la cultura corporativa y mostrarte como son las relaciones  políticas en la organización;  además de posibilitarte establecer  contactos con directivos de otras áreas.

En el caso que mencionaba, se dío la situación que mi mentor se encontraba en otra unidad de negocio geográficamente alejada de la mía y nunca se pudo llevar a cabo el mentoring. Pero tuve la suerte de contar con un mentor (no asignado formalmente) en mi propia unidad de negocio, quien me ayudó mucho en mi desarrollo  profesional, no sólo por los consejos que me dió respecto a temas personales o laborales, sino que me ayudó y motivó a trazar un plan de desarrollo personal que luego me sirvió para tener mayores oportunidades de crecimiento dentro de la propia empresa.

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