Cuando emprendemos hablamos de planes comerciales, de marketing, de financiación, de inversión y capital, de gastos, recursos, break-even, etc. pero solemos dejar de lado el factor humano, el motor, “el emprendedor”, el elemento clave que hará que nuestra empresa tome vida y tenga personalidad propia.

Cualquier iniciativa que pongamos en marcha debe conectar con nuestro interior y debe hacer que nos sintamos capaces. Sólo así haremos aflorar a la superficie nuestra mejor “acción efectiva”, en disposición, en aprendizaje, en mejora y, sobre todo, en resultados.

REUNIÓN JUEVES 2 DE FEBRERO 2012

19:30h UNICENTRO (Pso. de la Habana 11)

INVITADO: BORJA MILANS DEL BOSCH

“COACHING PARA LA INICIATIVA EMPRESARIAL”

Borja Milans del Bosch es Licenciado en Marketing y Gestión Empresarial por Crandon College (Madrid) y Bachelor of Science in Business Administration (Major in Marketing) por la City University, Seattle (Washington St.).

Coach Ejecutivo y de Equipos Directivos, certificado por la Escuela Europea de Coaching, Borja es socio fundador de Coaching360. Además, es socio de la Internationa Coach Federation (ICF), de ICF-España, socio profesional de AECOP y Presidente de Coaching Sin Fronteras.

Borja ha diseñado programas a medida de Trabajo en Equipo, Motivación, Liderazgo y procesos de Coaching Ejecutivo y de Equipos para empresas como Puertos del Estado, Stryker, Linklaters, Cuatrecasas, Amgen, Endesa, IFEMA, PERI, Alcotan-Uniseco y Pondio Ingenieros. Es formador para el Centro de Investigación de Valores Sociales y Empresariales, dependiente de la Fundación Tomás Pascual, y colabora como formador en la Escuela Europea de Coaching. Es profesor asociado del Programa Superior de Coaching Ejecutivo y Management de I.E. Business School.

Os rogaríamos que confirmarais vuestra asistencia, así como la de cualquier acompañante a conferencias@thinktank64.com. Por favor, se ruega puntualidad.

Seguimos en ThinkTank64 con nuestra serie de reuniones mensuales en las que nos enfrentamos a los retos que se le presentan a un emprendedor. Así, y tras contar en septiembre con Tomás F. Serna, que nos dio consejos, desde la experiencia del día a día, sobre los principales aspectos legales a tener en cuenta por el emprendedor, os envío la convocatoria para la reunión mensual de octubre.

REUNIÓN JUEVES 27 DE OCTUBRE 2011

20:00h UNICENTRO (Pso. de la Habana 11)

INVITADO: MIGUEL MEMBRADO

“EMPRENDER EN CLAVE INTERNACIONAL”

Miguel Membrado es fundador de Playing2, una empresa que ofrece a los seguidores de deportes tan populares como el fútbol, el motociclismo o el automovilismo la opción de comprar un espacio para incorporar su imagen en el dorsal de la camiseta, o en el número de monoplaza o moto de los principales equipos y deportistas del mundo.

Además, es socio fundador de ShopperTEC y de EQUILICUA! Marketing, Events & PR.

Miguel ha desarrollado su carrera profesional en el mundo del marketing, trabajando más de 10 años en diferentes puestos directivos en Procter & Gamble e impartiendo clases en el Executive Master Program de la Universidad Antonio de Nebrija.

En esta ocasión nos hablará sobre las claves para emprender cuando has de traspasar fronteras, enfocándolo sobre todo, desde su experiencia en el mundo del marketing.

Os rogaríamos que confirmarais vuestra asistencia, así como la de cualquier acompañante a conferencias@thinktank64.com. Por favor, se ruega puntualidad.

Queridos amigos,

En ThinkTank64 comenzamos un nuevo curso, el cual se va a centrar en el desarrollo de una de nuestras señas de identidad clave, que es el espíritu emprendedor de la asociación y de sus asociados.

En los siguientes meses vamos a “remangarnos” y a enfrentarnos a los retos que se le presentan en el día a día a un emprendedor. Para ello, vamos a desarrollar un programa de 7 reuniones mensuales, en las que diversos emprendedores nos contarán su experiencia en la superación de cada uno de los desafíos.

7 meses, 7 retos para el emprendedor

• “¿Vas a emprender? No te estrelles ante la ley“
• “Emprender en clave internacional“
• “El plan de las 3 Vs del emprendedor”
• “Actitud para emprender: siempre positiva nunca negativa”
• “Coge el dinero y emprende. Fuentes alternativas de financiación“
• “Marketing de guerrilla para el emprendedor”
• “Reloj no marques las horas… o la gestión del tiempo del emprendedor”

Y para iniciar el recorrido, nuestra reunión de septiembre y, como en otras ocasiones, os rogaríamos que confirmarais vuestra asistencia, así como la de cualquier acompañante a conferencias@thinktank64.com. Por favor, se ruega puntualidad.

REUNIÓN MIÉRCOLES 21 DE SEPTIEMBRE 2011

20:00h UNICENTRO (Pso. de la Habana 11)

INVITADO: TOMÁS F. SERNA

¿VAS A EMPRENDER? NO TE ESTRELLES ANTE LA LEY

Consejos desde la experiencia del día a día sobre los principales aspectos legales a tener en cuenta por el emprendedor.

Además de exponer algunas de las principales cuestiones que el emprendedor debe tener en cuenta a la hora de poner en marcha y gestionar a futuro su iniciativa empresarial (Gestión de relación con inversores/socios: Pacto de Socios / Estatutos Sociales, gestión de relación con el “Consejo de Administración”), Tomás nos hablará de su experiencia como emprendedor en primera persona y nos pondrá ejemplos de algunos de los casos más curiosos con los que se ha encontrado en los que son sus campos de principal actividad: publicidad/marketing online, LOPD y en general, las nuevas tecnologías.

REUNIÓN MIÉRCOLES 4 DE MAYO 2011

20:00h UNICENTRO (Pso. de la Habana 11)

LA EXPERIENCIA DE TRES EMPRENDEDORES DE ÉXITO EN EL MUNDO DE INTERNET

INVITADOS: RAFAEL GARRIDO, IÑAKI ARROLA Y GONZALO CASTELLANOS

Un informe de Google recientemente publicado, ha revelado que en 2009 Internet representó el 2,2% del PIB español al contribuir con 23.400 millones de euros, cifra que podría alcanzar los 63.000 millones de euros en 2015.

Nuestros tres invitados de este mes hace tiempo que descubrieron el potencial de la Red, convirtiéndose así en emprendedores de éxito en el mundo de internet.

Rafael Garrido es CEO y fundador de Secuoyas.com, una consultora con amplia experiencia en la definición y desarrollo de proyectos en Internet. Socio-fundador de Bubok (autopublicación bajo demanda) y Tonika Games (productora de videojuegos), en enero de esta año ha iniciado su último proyecto, Vitamina K, con el objetivo de ayudar a los nuevos emprendedores, ofreciendo conocimiento, experiencia y financiación necesaria para el lanzamiento de nuevos proyectos empresariales en Internet.

Iñaki Arrola fundó hace siete años autodescuento.com, quizá el mayor site de Internet de venta de coches nuevos. Posteriormente, junto con sus socios, compró el dominio coches.com, portal con el que ha revolucionado y a la vez liderado el mercado de los clasificados en España.

Gonzalo Castellanos, cofundador de CityDeal en España, se convirtió en CEO de Groupon en nuestro país con la adquisición por parte de esta última empresa de CityDeal, el proveedor de comercio electrónico líder en Europa.

Os rogaríamos que confirmarais vuestra asistencia, así como la de cualquier acompañante a conferencias@thinktank64.com. Por favor, se ruega puntualidad.

Muchas organizaciones tinen programas de mentoring como parte de de los planes de formación y desarrollo profesional que ofrecen a sus empleados.  Básicamente un Mentor es una persona que aconseja a su mentorado (o mentee) sobre un tema específico debido a su experiencia en algún campo, ya sea en temas profesionales o personales. Y va más allá, el mentor es una  figura que acompaña en el proceso formativo a su mentorado y que le sirve de guía en su desarrollo profesional.  La Wikipedia da una buena definición: 

“Mentoring se refiere al desarrollo de una relación donde una persona con mayor experiencia ayuda a otra con menor experiencia (o con menores  conocimientos) a desarrollar  una capacidad específica”.

Hace unos años,  me tocó participar en un programa de alto rendimiento en Telefónica de Perú [que no tiene un programa abierto de mentoring para todos sus empleados, como me consta que sí lo hacen muchas otras grandes empresas] donde me asignaron un mentor que era un Directivo de una unidad de negocio distinta a la mía.  La idea es que el mentor no sea el propio jefe (o el jefe de tu jefe)  porque la relación jerárquica puede dificultar la confianza. Puede ser un experto en un área dentro de la empresa, un compañero más antiguo, o preferiblemente un Directivo con experiencia en un área que te pueda interesar profesionalmente.  Al ser un directivo tiene la ventaja de poder transmitir parte de la cultura corporativa y mostrarte como son las relaciones  políticas en la organización;  además de posibilitarte establecer  contactos con directivos de otras áreas.

En el caso que mencionaba, se dío la situación que mi mentor se encontraba en otra unidad de negocio geográficamente alejada de la mía y nunca se pudo llevar a cabo el mentoring. Pero tuve la suerte de contar con un mentor (no asignado formalmente) en mi propia unidad de negocio, quien me ayudó mucho en mi desarrollo  profesional, no sólo por los consejos que me dió respecto a temas personales o laborales, sino que me ayudó y motivó a trazar un plan de desarrollo personal que luego me sirvió para tener mayores oportunidades de crecimiento dentro de la propia empresa.

Pero existe otro término muy similar y que tambien es muy utilizado en las organizaciones: el Coaching. El coaching es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de  desarrollar habilidades específicas. Un Coach viene a ser alguien te ayuda a conseguir los objetivos planteados, el coach formula preguntas con el fin de lograr que el alumno (o coachee) pueda reflexionar y obtener el máximo rendimiento a sus problemas con la mente puesta en lograr la consecución de sus objetivos.

¿Y cuál es la diferencia entre un Mentor y un Coach?

Según Beatriz Valderrama (autora de Mentoring y Coaching), la diferencia suele estar en que el mentor es una persona de referencia, es un modelo a seguir,  alguien que cuenta con más experiencia que el mentorado. Mientras que el coach es alguien que ayuda a conseguir los objetivos que se plantea la persona, pero  no necesariamente es experto en la profesión .  El mentoring suele ser interno. Los mentores suelen ser personas que tienen determinado conocimiento y experiencia que transmitir a personas más jóvenes y suele ser una contribución altruista. Los coach suelen ser externos a la empresa y son contratados para ayudar a unos objetivos más concretos.

El coach nunca expresa su experiencia al coachee y es el alumno el que aprende de su propia experiencia y conocimientos, mientras que en el caso del mentoring, el mentor sí especifica su experiencia, conocimiento, consejos y trucos para que el mentorado aprenda y pueda continuar su camino sin ayuda del mentor en cuanto tenga la base de conocimiento suficiente.

Mentor, Coach, Tutor, Asesor, Consultor …

Y existen muchos otros términos o actividades relacionadas a la formación que se podrían añadir a este tema, por ejemplo en el caso de universidades se suelen tener tutores o asesores, algunas empresas usan consultores personales.. y más. No soy experto en recursos humanos pero como profesional veo que es muy necesario contar con una guia en el camino, un punto de referencia que te ayude a mirar hacia adelante e ir en busca de cumplir tus metas dentro o fuera del ámbito de la empresa .

Además estas iniciativas relacionadas al mentoring se pueden desarrollar fuera del mundo empresarial y e manera abierta. Por ejemplo tenemos el caso Kvinfo, una red de mentoras en Dinamarca [gracias  @cruzcoaching], que funciona de la siguiente manera:  una mujer de negocios extranjera llega a vivir a Dinamarca, pero carece de los contactos en ese mundo, no sabe cómo funcionan las cosas, no conoce las reglas no escritas del entorno laboral autóctono. Se pone en contacto con Kvinfo, que busca en su base de datos a una mujer de negocios danesa plenamente asentada para que ejerza de mentora de la recién llegada. Kvinfo pone en contacto a las dos mujeres y se elabora un calendario de reuniones periódicas que da muy buenos resultados para ambas.

 Otro ejemplo es el de la red HorsesMouth en Inglaterra, que es una red social de mentoring. El ingreso como en cualquier red social es  libre (gratuito) y se proteje la seguridad de tus datos. Al ingresar uno puede buscar un mentor u ofrecerse como mentor para otras personas. La idea es compartir esa base de conocimientos que todos tenemos, compartir experiencias que posiblemente puedan ayudar a otras personas.  La red clasifica el mentoring en tres temas: vida personal, el trabajo y la formación.  Además la red cuenta con empresas partners que proveen una base de profesionales “cualificados” para hacer de mentores. Me pregunto si una idea similar podria funcionar en el mercado Español [ahora que estamos en tiempos de comunicación 2.0 y de necesidad de innovar].  ¿Que opinan?

Trayectoria Profesional

En Septiembre, tuvimos la ocasión de contar con Pedro Trucharte en nuestra reunión mensual, para hablar sobre las redes de inversores privados o Business Angels.

Pedro, ha trabajado durante 15 años como CFO, primero en Grupo Jema y posteriormente en Grupo OCS Technologies. Desde 2003 es Freelance Consultant trabajando como Interim Manager, Mentor, Advisor o Entrepreneur en diferentes proyectos.

Actualmente, es Director de Business Angels Network madri+d y Socio Director de Inveready Capital Company Madrid.

Desde nuestro blog queremos agradecer a Pedro la deferencia que tuvo compartiendo con todos nosotros su tiempo.

Yo, de mayor, quiero ser Business Angel

Para centrar el tema, comenzó explicando las diferentes fuentes de financiación con las que cuentan las empresas, y cómo dentro de la financiación en capital una de las opciones son los inversores privados o Business Angels, ya que para nuevas empresas muchas veces el sistema tradicional de obtención de fondos no funciona, y el capital riesgo se encuentra un escalón más arriba. En estos casos, los Business Angels contribuyen a resolver dos problemas: financiación y mentoring.

El término de Business Angel surgió en Broadway como “dinero caído del cielo”, y su perfil característico es el de ser personas con capacidad financiera y que aportan además valor añadido a la gestión (experiencia, conocimientos y contactos), estando interesados en participar en proyectos innovadores con alto potencial de crecimiento. Este tipo de financiación es un dinero “más paciente” que el del capital riesgo, con un tiempo medio de retorno de la inversión más corto.

Sin embargo, en algunas de las características intrínsecas de los Business Angels reside su dificultad, ya que suelen invertir en sectores que conocen, lo cual resulta una problemática en España en empresas tecnológicas, y que prefieren mantener el anonimato, es decir, que no se anuncian y sólo se mueven en círculos de confianza.

Dentro de las tipologías de Business Angels te puedes encontrar con el “empresario – ángel de la guarda”, que generalmente pertenece al mismo sector que la empresa, con el “trabajador” que busca un trabajo y una fuente de ingresos regulares o con el “asesor”, un consultor de negocio que capitaliza sus servicios profesionales con participación en la empresa.

Pero, ¿qué razones tienen los Business Angels para invertir? Principalmente expectativas de rentabilidad futura, pero con la satisfacción de implicarse en nuevos proyectos y un punto de altruismo al apoyar a otra generación de emprendedores. De hecho, que un inversor acepte o no una propuesta es principalmente una cuestión de “enamoramiento”.

Legalmente, la situación del Business Angel en España aún no está muy definida, sin existir actualmente ningún incentivo fiscal. Es necesario promover un marco normativo que reconozca, fomente y promocione esta figura para establecer posteriores mecanismos de información, promoción, seguimiento y validación de proyectos, que permita la evaluación de su impacto sobre la economía.

La principal diferencia entre los Business Angels y el Capital Riesgo, es que los primeros “han sido cocineros antes que frailes”, lo que hace que se impliquen más en la gestión, y que sean menos exigentes en el retorno de la inversión.

¿Qué son las redes de inversores? Son el punto de encuentro entre oferta y demanda de capital: inversores y emprendedores. Actualmente en el mercado existen problemas de información tanto entre los inversores, que no conocen en detalle el proceso de inversión privada ni la existencia de proyectos interesantes, como entre los emprendedores, que no encuentran ni conocen dónde encontrar la financiación que necesitan. La base del funcionamiento de estas redes es el hacer circular proyectos.

 Para más información, a nivel nacional existe la AEBAN, Asociación Española de Redes de inversores (www.aeban.es). A nivel europeo, se puede contactar con la BBAA, British Business Angels Association (www.bbaa.org.uk) o con la EBAN – European Business Angels Network (www.eban.org), y en USA con la ACA, Angel Capital Association (www.angelcapitalassociation.org).

A nivel regional, la Oficina del Emprendedor de Base Tecnológica madri+d es una red de instituciones creada en el año 2000, cuyos objetivos son el lanzamiento de proyectos empresariales y la consolidación de las NEBTs.

Para entender mejor lo que significa ser un grupo o club de inversores, Pedro puso como ejemplo el poder crear uno en ThinkTank64. El formar un grupo sindicado para unir fuerzas, diversifica el riesgo y aumenta el capital disponible. Además, gracias a los diferentes perfiles profesionales de los asociados, con la base común de un MBA, se alcanza un amplio expertise, consiguiéndose un ajuste más eficaz entre inversores y una mayor variedad de emprendedores.

Una red alarga la vida del inversor, ya que necesita ver muchos proyectos, por lo que hay que apuntarse y formar parte de todas las redes posibles. En España no existe cultura de inversión, por lo que es difícil juntar a un grupo de Business Angels en un foro para que escuchen durante una mañana diferentes proyectos.

¿Qué recomendación a la hora de invertir? Tener dinero para, en una segunda ronda, evitar diluir participación, ya que ésta se produce cuando el proyecto va bien y puede entrar, por ejemplo, un capital riesgo.

Pedro Trucharte concluye con la afirmación de que en Madrid hay hueco de mercado para Business Angels, y que el futuro de las redes de inversores es la especialización.

El Martes 29 de Septiembre, una vez recuperados de los meses de verano, tendremos el placer de recibir en nuestras conferencias mensuales a Pedro Trucharte que   nos hablará sobre dónde encontrar la financiación necesaria para start-ups y qué es lo que busca un inversor para dotar de financiación a un proyecto.

Se tratará de una ocasión única ya que actualmente Pedro es el Manager en Business Angels Network madri+d (BAN madri+d) y Financial Consultant for Start-Ups, lo cual  le confiere una dilatada experiencia en este tipo de acciones. BAN madri+d es una iniciativa de la Comunidad de Madrid, y llevada a cabo por la fundación de conocimiento madri+d siendo su principal objetivo el de financiar empresas jóvenes a través de fondos de inversión públicos y privados. http://www.madrimasd.org/

Business angels are high net worth individuals who invest their own funds in private companies and also contribute their expertise in business management and personal network of contacts. Business angels play an important role as providers of informal venture capital and competences at the seed and early stages of the business lifecycle (smart money).

Business Angels Networks (BANs) are organisations that are set up primarily to facilitate the matching of the demand (entrepreneurs) and supply (business angels) sides of equity. Actually, they are a marketplace for these two categories of economic operators.

Habitualmente suelo leer bastantes posts sobre emprender, de grandes emprendedores.Emprendedores que aparte de haber conseguido plasmar una idea, o un sueño, lo han hecho en este país. Un país donde no existe un gran fomento ni excesivas ayudas para lograrlo sobre todo en el sector de las nuevas tecnologías.

El sector de I+D+i es un sector que por su importancia no deja de representar el futuro y el dinamismo de un país, y por desgracia este sector siempre se ha caracterizado en España por estar a la cola a nivel mundial. Es chocante pensar que en el 2008 los presupuestos de I+D de España ascendían a casi 9.000 millones de Euros, cuando sólo General Motors invertía casi 6.000 millones. Pero es triste, comprobar que emprendedores que me tocan de cerca del sector tecnológico, con un modelo de negocio sólido e innovador (en España), con 6 años a sus espaldas, con cartera de proyectos para los dos próximos años, se ve zancadilleada en esta situación de crisis, porque su principal cliente son los ayuntamientos, y que ahora mismo esas certificaciones no dejan de ser “papel mojado” porque los bancos no se “fían” para dar liquidez.

Vergonzoso es conocer datos como, “El ancho de banda en España no es suficiente para cubrir las necesidades de las nuevas aplicaciones”, y saber que las tarifas de conexión son de las más caras de toda Europa.

Siempre me seguiré preguntando si algún día habrá un golpe de efecto en este país, porque creo sinceramente que para aspirar a lo que pretendemos, como una de las potencias mundiales que todos nos creemos, falta todavía camino por recorrer.