¿En realidad se buscan profesionales eficientes en tiempos de crisis?
Leire Ituarte Pérez Octubre 25th, 2009
Recuerdo con añoro la época de bonanza en el sector de las tecnologías de la información. Aquellos años no muy lejanos en los que los proyectos abundaban y los profesionales de las tecnologías no teníamos más que actualizar nuestro curriculum en las web de búsqueda de empleo más sonadas para recibir ofertas de empleo directamente de las empresas, sin siquiera buscarlas.
Es bien sabido por todos que, debido a la crisis económica, hemos dejado atrás aquel mundo profesional de ensueño y hemos caído en la cruda realidad. Ahora las empresas se lo piensan dos veces antes de lanzar un proyecto y por consiguiente la búsqueda de profesionales es más selectiva, concienzuda y competitiva. En respuesta a este cambio en el sector, es lógico que los profesionales busquen diferenciarse de alguna forma, por ejemplo adquiriendo las certificándose más populares actualmente, como lo son PMP, ITIL, CMMi o cualquier otro.
A pesar de la crisis, de la necesidad de potenciar la innovación, la buena gestión y los resultados, son muchas las empresas que, a mi parecer, no se muestran proactivas en la búsqueda de prácticas para incorporar a sus negocios, que garanticen, o por lo menos encaminen, el éxito de los proyectos. En la mayoría de las entrevistas que he hecho en los últimos meses, todas en empresas pequeñas-medianas, pocas supieron valorar mi certificación como PMP, porque pocas conocían el estándar. Otra prueba de ello es que en Infojobs o en Monster, dos de los portales de empleo más conocidos, son mínimas las ofertas que piden ya no solo estar certificado como project manager, sino al menos conocer alguno de los estándares.
Por supuesto que el contar con profesionales que conozcan los estándares y las buenas prácticas no garantiza el éxito de los proyectos, tampoco garantiza las ganancias o el no incurrir en pérdidas. Lo que sí está claro es que contamos con un plus en conocimientos que evolucionan constantemente y son mejorados con la experiencia colectiva y que podemos poner en práctica. Creo que la pregunta que se nos plantea al reflexionar sobre estos aspectos es: ¿crecerá en España la popularidad de las certificaciones en este tipo de empresas? Es cierto que quizás las pequeñas y medianas empresas no pueden darse el lujo de pagar un profesional certificado o de implantar las buenas prácticas propuestas por el PMI, pero… ¿realmente han hecho un estudio a fondo de la relación coste-beneficio?
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- Comments(8)
Información Bitacoras.com…
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Al día de hoy son muy pocas las empresas que de verdad valoran la aplicación de buenas prácticas para lograr buenos resultados en los proyectos. Es algo contradictorio pues es precisamente en estos momentos en donde se debe buscar los mejores resultados optimizando al máximo los recursos. Considero que las empresas durante todo el tiempo de bonanza se dejaron llevar por la facilidad de acceso a los recursos, exceso de liquidez y eso provoco descuidar la verdadera disciplina. El estándar del PMI y su certificación PMP es una ventaja estratégica al momento de competir en otros mercados, principalmente más influenciados por EEUU como América Latina y el Caribe en donde la certificación es casi un requisito indispensable para participar en algunos proyectos. Pienso que nos queda un largo y complicado camino a quienes hacemos de esta profesión un estilo de vida, esperemos que la recuperación de la economía española traiga también importantes reflexiones en las empresas.
Gracias José por tu comentario, totalmente de acuerdo contigo. Es un tema que me preocupa desde hace un tiempo. Como miembro del Capítulo de Madrid del PMI (http://www.pmi-mad.es ), creo que se pueden llevar acabo una serie de acciones para intentar solventar esto un poco. Uno de los objetivos del Capítulo es dar a conocer la norma y promover la dirección de proyectos, por lo que creo que sería bueno el hacer una especie evento al que se inviten empresas y se les informe de lo que es el PMI, su certificación como PMP, lo que hay que hacer para obtenerla y algún caso de éxito que les motive. Actualmente el Capítulo hace reuniones mensuales y anuales pero orientadas, a mi parecer, a los que ya estamos certificados. Seguramente seríamos varios los que estaríamos dispuestos a participar en este tipo de iniciativas.
Hola Leire!
Muy bueno el articulo. Me gustaria poder contactar contigo para hacerte una consulta cerca de PMP. Leo el bolg vuestro a menudo puesto un familiar mio hizo el mastes con vosotros.
Si te parece te envio una peticion via linkedin!
Gracias y un saludo.
Este artículo me parece muy significativo, porque nos hace reflexionar sobre la valoración de las certificaciones o (incluso ampliándolo) a las especialidades en nuestro país. Y no sólo podemos aplicarlo a cuestiones tecnológicas sino a muchos otros ámbitos, como en mi caso, el de RR.HH. y certificaciones en coaching, por ejemplo.
En los últimos años vivimos en España el síndrome de la “titulitis”: ahora ser licenciado/Ingeniero resulta algo obvio. Pero en el momento en el que entramos a hablar de certificaciones o posgrados especializados, que, efectivamente y tal y como comentas en tu post, al final consiguen que conociendo las mejores prácticas los profesionales seamos más eficientes y, por tanto, más cercanos al logro de la rentabilidad en los proyectos, nos adentramos en un mundo desconocido para nuestras empresas.
En España, en general, no hay cultura de certificaciones y, por desgracia, de mejores prácticas. Aquí vamos a lo práctico, al “lo hacemos como sea y luego ya veremos las consecuencias y pensaremos”, al “yo tengo xxx años de experiencia en esto y no me hace falta ningún “cursito” de cómo hacer lo que ya se hacer”.
Nos queda mucho que avanzar en este sentido, tanto en la aplicación como en la valoración de profesionales con estas certificaciones, pero estamos avanzando poco a poco. Empresas multinacionales, o nacionales que copian modelos organizativos extranjeros, están empezando a despertarse y a comprobar que esto es bueno, que beneficia. Lo malo: como de costumbre, vamos pisándoles los talones a los demás… Lo bueno: podemos aprender de sus errores y, si somos listos, mejorar lo que copiamos.
Un saludo
Muy bueno el ThinkTank Leire y la idea de manteneros unidos intelectualmente los del MBA del IE (yo he dado clase ademas algunas clases de riesgos este año en el Curso Superior de proyectos que coordina Jose Luis Portela y he colaborado mucho con Elena Escagedo de la Escuela de Direccion y con el grupo de proyectos Europeos de Beth Raynei).
Cuando yo acabe (en la prehistoria del 81) mi MBA en Wharton esto no existia y ahora estamos en LinkedIn o facebook algunos intentando encontrarnos virtualmente,…espero dure vuestra iniciativa. Ahora sobre el tema de profesionales en tiempos de crisis: mira, eso es una moneda con dos caras, en tiempos de crisis , los “buenos y cualificados” estais mas en demanda (como los consultores buenos), el PROBLEMA es como haces saber que tu eres de los buenos…y con foros como el ThinkTank, websites , networking, ya lo estas demonstrando…
Sobre promocionar mas el PMI y PMBOK; pues cualquier idea es bienvenida, hay un coordinador de eventos del capitulo, los otros miembros de la Junta, Javier Sanz el secretario o Bucero el presidente dentro de sus obligaciones y posibilidades hacen todo lo que pueden para organizar eventos, invitar, etc. Porque no te apuntas como voluntaria para coordinar uno? Ademas te animo que presentes a la proxima Junta como Vocal, no sobran gente con ganas y disposicion a colaborar a difundir el PMI, PMBOK, la eficiencia de proyectos, etc.
suerte,
Julio Fuster
Coordinador grupo PMI Madrid en LinkedIn
Gracias todos por vuestros comentarios. He estado un poco desconectada estos días, por eso no os he contestado.
Jesús: Me alegra saber que nos sigues. Si te puedo ayudar en algo con lo del PMP con gusto lo haré. Puedes agregarme al LinkedIn.
Rocío: Los recursos humanos son lo tuyo, definitivamente
Julio: Encantada de saber que eres “de casa” y te invito a que nos leas y compartas con nosotros. Me gustaría colaborar con el Capítulo. En las reuniones mensuales he tenido el placer de conocer a los miembros de la junta actual y sé que están haciendo un buen trabajo. Me apunto el dato que me das sobre apuntarme de voluntaria y como vocal.
La principal satisfacción es saber que somos muchos de los “buenos y cualificados” (como dice Julio), que estamos conscientes de la situación y sabemos hacia dónde tenemos que ir.
Saludos a todos!
En estos tiempos de crisis nuestra experiencia en México es que si se buscan gerentes de proyecto con mejores calificaciones y certificaciones que en otros tiempos de bonanza. La certificación como PMP todavía no es un requisito indispensable en todos los trabajos pero ayuda enormemente ya que en este momento no existe un solo PMP en México desempleado y eso ya es una ganancia. En el capítulo nos estamos esforzando por promover la cultura de proyectos y la ampliación del conocimiento del PMBOK y el PMI a través de eventos, conferencias, convenios y presentaciones. En mi caso, como vocal del sector académico me estoy esforzando por promover la cultura de proyectos y sus beneficios a estudiantes, maestros y directivos de universidades para que dentro de algunos años, sea el PMP (y otras certificaciones en dirección de proyectos) un requisito indispensable para obtener un puesto de proyectos.
Acerca de que conocer las buenas prácticas y el seguir el PMBOK no garantiza un proyecto exitoso, estoy totalmente de acuerdo y para ello, estamos desarrollando talleres de dirección de proyectos donde se explora los factores de éxito y fracaso de un proyecto, los rincones no documentados el PMBOK y el lado oscuro del mismo, al mismo tiempo que incluimos los beneficios de la profesionalización de la dirección de proyectos y las enormes ventajas de la certificación.
Es un enorme trabajo el que nos espera pero estamos siendo proactivos para mejorar el conocimiento y la percepción de la dirección de proyectos de acuerdo al PMI y el PMBOK.
Saludos