Archive for septiembre, 2009

Fabricado en España: los éxitos del ferrocarril español septiembre 24th, 2009

Tamara Vázquez Suárez

locomotora

El Rey Carlos Gustavo de Suecia, acompañado por su Ministra de Infraestructuras y Comunicaciones, Asa Torstensson, y una delegación de la Real Academia de Ingeniería de su país, probaron esta semana el AVE español.

El Plan de Desarrollo de la Alta Velocidad en España está en el punto de mira del mundo entero: Estados Unidos, China y Egipto ya han mostrado su interés por conocerlo. Dentro de unos días Ray Lahood, Secretario de Transportes de los EEUU, volverá a visitar España para conocer más detalles sobre los modelos de construcción y explotación del AVE.

Crear corredores de alta velocidad en un país para conectar ciudades cubriendo distancias entre los 100 y los 1000 km, tiene dos impactos fundamentales: reduce la dependencia del coche y estimula el crecimiento económico de las regiones colindantes. El tren se convierte así en un instrumento de desarrollo regional y esa es la clave de que el AVE español se haya convertido en un referente mundial. Lo decía Obama en una comparecencia pública el 16 de Abril de este año “una línea de AVE entre Madrid y Sevilla tiene tanto éxito que el número de personas que viajan en tren supera a los que viajan en coche y avión en su conjunto” y también mencionó a Francia, donde la Alta Velocidad “ha sacado a regiones de su aislamiento, impulsando el crecimiento y reconvirtiendo ciudades tranquilas en destinos turísticos florecientes” Continue Reading »

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La utopía de la Movilidad septiembre 22nd, 2009

Tamara Vázquez Suárez

un día de furiaMartes, 22 de Septiembre, termina la Semana Europea de la Movilidad.

8.30 a.m. atasco en la A6, dirección Centro. Cuatro carriles y el BUS-VAO abierto, kilómetros de tráfico lento en la vía de mayor capacidad de Madrid, es un día cualquiera con sus habituales problemas de movilidad, lo normal, sin más.

Invertir una hora para realizar un trayecto que, en condiciones de tráfico fluido, sólo requeriría quince minutos es un problema de gran repercusión social y económica. Y ese problema tiene su origen en las políticas de desarrollo urbano que se están aplicando en la mayoría de las ciudades a lo largo y ancho del mundo.

La movilidad ciudadana es un mercado donde los bienes de consumo son los diferentes modos de transporte, pero las políticas actuales de desarrollo urbano tienden a violar los requerimientos básicos de funcionamiento de ese mercado, favoreciendo el uso masivo del automóvil:

Requerimientos

Distorsiones del mercado

Elección

Los consumidores, la mayoría de las veces, tienen pocas alternativas viables para desplazarse y viven en comunidades dependientes del automóvil

Competencia

La mayoría de las vías y los servicios de transporte son monopolios públicos. A menudo hay poca competencia por lo que la tarificación es ineficiente y apenas existen incentivos para innovar en nuevos servicios

Tarificación basada en coste

El transporte en general, y conducir en particular, están significativamente subtarificados porque la mayoría de los costes son fijos, la construcción y mantenimiento de las infraestructuras se pagan a través de impuestos. Eso tiene como resultado niveles de conducción excesivamente económicos

Neutralidad económica

Las políticas de impuestos y subsidios, el Plan Prever, es un ejemplo, y muchas prácticas de financiamiento de infraestructuras favorecen el tráfico del automóvil sobre las alternativas de gestión de la demanda

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La Programación Neurolingüística septiembre 20th, 2009

Sophia Rascon

El que puede cambiar sus pensamientos puede cambiar su destino

Eso nos decía Stephen Crane mucho antes de que la PNL existiera. Rafael Romero nos cuenta en su blog cómo surge y se define esta nueva tendencia, la PNL, y cómo diferencia a nuestros interlocutores según el sistema que utilizan: visual, auditivo o kinestésico. Para conseguir hacer llegar nuestro mensaje tenemos que adaptar nuestro “idioma” al de nuestro interlocutor.

Pero PNL no es sólo comunicación, es mucho más. Continue Reading »

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Twitter: Ejemplos de cómo lo usan las empresas septiembre 17th, 2009

Juan Rivero

twitter-y-yo

En primer lugar volver a señalar algunas virtudes de esta red social: Información en tiempo real y tan fácil evitar el SPAM como pinchar en “block” (no os podéis imaginar la cantidad de empresas que intentan hacer SPAM en nuestra cuenta de Twitter y que no se dan cuenta de la mala imagen que están transmitiendo al usuario.).

Twitter sigue aumentando su popularidad día a día, sobre todo en EE.UU. y los más adeptos hemos pasado de pensar “qué es esto de Twitter que tanto oigo hablar” a “cómo puede ayudar Twitter a mi empresa?” Continue Reading »

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Fast Flip septiembre 16th, 2009

Vincenzo Marot

Navegando por el google labs,  me he encontrado con una novedad interesante y que puede ser el próximo producto de éxito en internet, sobre todo para aquellas personas que no tienen el tiempo de navegar mucho pero si les gusta estar informados. Se llama Fast flip y es un ingenioso modelo de negocio,  presentado por google, ya que comparte con las editoriales de prensa parte del dinero cobrado por publicidad en esta aplicación.

Fast Flip permite hojear los reportajes, fotografías y artículos de opinión on line como si se tratara de Continue Reading »

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Crowdsourcing o como innovar utilizando la web 2.0 septiembre 13th, 2009

Borja Gómez Pesquera

Ana María Llopis escribió hace unos días un artículo en Expansión sobre un modelo basado en la web 2.0 que ha venido para quedarse: las empresas externalizan parte de su trabajo, sobre todo el que requiere mayor esfuerzo intelectual, a través de internet para utilizar el potencial de millones de cerebros conectados en red.

Empresas como Proter & Gamble, SAP, DuPont basan en la innovación su ventaja competitiva. Históricamente, en sus departamentos de I+D han colaborado las trabajadores de más talento del mercado laboral, con los equipos y técnicas más avanzadas . Estas empresas se enfrentan al reto de la búsqueda continua de  de nuevas ideas y soluciones y necesitan talento para hacerlos frente.

Mientras estas empresas continúan invirtiendo gran parte de sus recursos en innovación, paralelamente se ha ido desarrollando un nuevo fenómeno llamado web 2.0. Los usuarios de internet ya no sólo se limitan a mirar sino que generan contenidos de mayor o menor valor intelectual a través de blogs o se agrupan a través de las llamadas redes sociales. Internet se covierte en una referencia en cuanto a inteligencia colectiva. La forma en la que se pone en valor dicha inteligencia es a través del crowdsourcing.

Las empresas no son ajenas a este fenómeno y algunas de ellas se acercan a internet para buscar soluciones a sus problemas. Reconocen que sin dieran la espalda al crowdsourcing, posiblemente pueden llegar a las mismas soluciones pero incurriendo en mayor tiempo e invirtiendo más dinero. El ejemplo más importante de crowdsourcing es Innocentive. En este portal las empresas, seekers, exponen sus retos a la inteligencia colectiva. Abren un concurso y si la empresa está satisfecha, el solver es agraciado con un premio que puede variar entre los 5.000 y los 100.000 dólares. P&G reconoce que de cada 10 productos nuevos, 7 son fruto del crowdsourcing y el resto de la innovación de su organización.

El crowdsourcing pone en valor la web 2.0, las redes sociales, las nuevas tecnologías y puede ser la respuesta a los esfuerzos en innovación de las empresas.  ¿Podría una empresa confiar su próximo spot publicitario a los usuarios vinculados a su página de facebook o de twitter? La respuesta es claramente afirmativa, lo único que tendrá que hacer es filtrar las soluciones mejor se ajuste con su estrategia, el esfuerzo de innovar puede quedar apalancado en el talento de los millones de usuarios de internet.

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“BOLSA CACA” septiembre 8th, 2009

Vincenzo Marot

Aprovechando la ola ecológica de los últimos tiempos, y para cumplir acuerdos ya alcanzados,  Carrefour ha dado un paso estratégicamente económico camuflado en un traje verde pionero en Europa en cuanto a cadenas de grandes superficies: para lograr una reducción clara de costes ha decidido dejar de ofrecer bolsas de plástico en sus tiendas de forma gratuita para llevar tus compras.

No sólo se ahorran el coste de la bolsa, sino que además, obtendrán  un beneficio con la venta de bolsas alternativas ecológicas con un margen considerable para ellos.

Montándose en la cresta de esta ola  y aprovechando la mayor conciencia social en estos temas, ha logrado no sólo  una reducción de costes considerable, sino además dar en el clavo para que los consumidores acepten este cambio, con una publicidad encargada de demonizar a las bolsas de plástico, con un despliegue de gran alcance, tanto en televisión como en las vías públicas ( justo al lado de casa tengo un anuncio y seguro que cerca de la tuya lo verás también), usando como  slogan la frase  “BOLSA CACA”,  anunciado como intermediario por www.echaleunamanoalmedioambiente.com, claramente patrocinado por el grupo Carrefour.

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A mi parecer el movimiento ha sido limpio y certero (nunca mejor dicho),  pues se ha basado en un argumento con buena aceptación social, acompañado con una publicidad acertada, llevada desde el simple hecho de cambiar la camiseta de l@s cajer@s de sus locales, que han pasado de tener una camiseta roja a una blanca con un mensaje verde en verde; hasta un cambio de logo, que ahora se puede ver en anuncios coloreado de verde.

Este cambio tiene sus pros y sus contras.  Se ha debatido mucho, y se está debatiendo,  sobre el verdadero impacto de pasar de la bolsa de plástico a la bolsa biodegradable. También se debate si es justo pasar este coste al consumidor. Pero ajenos a esta discusión, creo que en cuanto a gestión del cambio, Carrefour ha hecho bien su tarea, tomando en cuenta muchos factores, con mucha creatividad y,  empresarialmente hablando, creo que lo ha hecho correctamente.  Además de que ahora, está en boca de todos…..

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Google empieza a atacar septiembre 6th, 2009

Pepe

El rompecabezas de la estrategia comercial de Google empieza a estar clara… quizás desde hace tiempo, pero cada dia se hace más clara por los proyectos en los que Google innova y donde nadie (o casi nadie) más lo hace.

Primero, empezaron sorprendiendo al mundo con Android, el primer sistema operativo para móviles Opensource.

Segundo, vino Chrome, el navegador, con una arquitectura radicalmente diferente a los navegadores tradicionales, asignando procesos independientes a cada pestaña.

Tercero, el anuncio de Chrome OS, un sistema operativo totalmente funcional para correr en netbooks y orientado a internet….

Pero ahora agitad todo esto y empezad a maravillaros con Google Wave. Continue Reading »

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Chambers quiere salvar una ballena septiembre 3rd, 2009

LNortes

Hace unos días Borja Gómez publicó en este mismo “blog” el artículo “Salvemos a las Ballenas“, en el que defendía que las empresas (como las especies) deben adaptarse a las condiciones del entorno (sus mercados) porque solo las que sepan evolucionar para mantener o mejorar su ventaja competitiva podrán sobrevivir.

The economist publicó en su edición del 29 de agosto de 2009 un artículo titulado “The World According to Chambers “que muestra a Cisco Systems como un ejemplo claro de la propuesta de Borja: evolucionar o morir. Los hechos expuestos en el artículo son:

  • Cisco Systems consiguió un gran éxito como proveedor de hardware para redes profesionales (routers y switchers, principalmente). La división de servicios de soporte (consultoría de sistemas informáticos) complementaba los negocios anteriores, en un ejemplo claro de diversificación relacionada. Estos negocios tuvieron crecimientos medios del 50% durante años (haciendo que los ingresos de la empresa pasaran de 1200 millones de $ en 1994 a 18900 millones de $ en 2002).
  • Sin embargo, tras la crisis de las .com (año 2000) Cisco detectó que su negocio tradicional dejaba de ser un negocio en crecimiento y de grandes beneficios para convertirse en una “commodity” (los productos estrella se estaban convirtiendo en vacas lecheras que acabarían como perros – para evitar malentendidos, ver la matriz producto-mercado -).

matrizprod

Como consecuencia, a partir de 2003 Cisco ha llevado a cabo una diversificación de gran calado, desarrollando hasta 30 extensiones de negocio (“market adjacencies”) que poco tienen que ver con el negocio original de Cisco. Entre ellas destacan el cloud computing, el desarrollo de nuevas tecnologías de comunicación (como el TelePresence) e, incluso, sistemas de gestión de redes de transporte de electricidad (Smart grid).

Por tanto, y haciendo referencia a la matriz producto- mercado, Cisco ha comenzado a crear “niños traviesos” con la esperanza de que algunos de ellos se conviertan en estrellas en el futuro (Chambers – presidente y director general de Cisco Systems – prevé que al menos la mitad de las 30 extensiones de negocio tengan éxito y generen el 25% de los ingresos de la compañía en 5 ó 10 años).

Hasta aquí, el artículo de The Economist nos presenta un ejemplo claro de lo expuesto por Borja Gómez en “Salvemos a las ballenas”. Sin embargo, el artículo va un poco más allá y muestra algo que es muy importante: los cambios no solo deben afectar a la cartera de productos de la empresa, sino que deben atañer también a su estructura organizativa (y al resto de elementos del modelo de dirección de la empresa). Así, en el artículo de The Economist se menciona que Cisco está adoptando una especie de estructura matricial basada en grupos de trabajo (“boards” y “councils”), apoyada en protocolos predefinidos de comunicación, actuación y evaluación del trabajo.

Pero, ¿garantiza esta evolución la supervivencia de la compañía? No necesariamente. The Economist menciona que algunos analistas advierten ciertos peligros en la estrategia de Cisco:

  • Una excesiva diversificación, que puede diluir el posicionamiento de Cisco y consumir tantos recursos que haga a la compañía perder su ventaja competitiva.
  • Una estructura demasiado compleja, que puede hacer inmanejable a la compañía.

En conclusión, la evolución es condición necesaria – aunque no suficiente – para la supervivencia de las ballenas de los mercados de hoy.

 

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Conferencia ThinkTank64 Septiembre: Presentación de proyectos para inversores y búsqueda de financiación con Pedro Trucharte julio 3rd, 2009

Juan Rivero

29 septiembre 2009
20:10a22:00
20:10a22:00

tt64 El Martes 29 de Septiembre, una vez recuperados de los meses de verano, tendremos el placer de recibir en nuestras conferencias mensuales a Pedro Trucharte que   nos hablará sobre dónde encontrar la financiación necesaria para start-ups y qué es lo que busca un inversor para dotar de financiación a un proyecto.

Se tratará de una ocasión única ya que actualmente Pedro es el Manager en Business Angels Network madri+d (BAN madri+d) y Financial Consultant for Start-Ups, lo cual  le confiere una dilatada experiencia en este tipo de acciones. BAN madri+d es una iniciativa de la Comunidad de Madrid, y llevada a cabo por la fundación de conocimiento madri+d siendo su principal objetivo el de financiar empresas jóvenes a través de fondos de inversión públicos y privados. http://www.madrimasd.org/

Business angels are high net worth individuals who invest their own funds in private companies and also contribute their expertise in business management and personal network of contacts. Business angels play an important role as providers of informal venture capital and competences at the seed and early stages of the business lifecycle (smart money).

Business Angels Networks (BANs) are organisations that are set up primarily to facilitate the matching of the demand (entrepreneurs) and supply (business angels) sides of equity. Actually, they are a marketplace for these two categories of economic operators.


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