Archive for agosto, 2009

Renovables: una Parte de la Solución, No la Solución. agosto 28th, 2009

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En los últimos años se ha producido un gran desarrollo de las energías renovables, que ha hecho que se incremente mucho su aportación al sistema energético. Tanto es así que la Unión Europea prevé que entre el 2005 y el 2030, la energía primaria de origen renovable consumida en la UE aumente un 90 %, hasta alcanzar un 12 % del total de energía primaria.

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Esto ha hecho que se hable de estas energías como la solución a todos los problemas energéticos, lo cual supone una simplificación del problema. Las energías renovables no son la única solución al problema energético, aunque sí una parte importante de la misma, y por ello deben ser tenidas en consideración.

Las energías renovables tienen indudables ventajas por motivos muy variados:

  • Ecológicos: a diferencia de la mayoría de las convencionales, las energías renovables no implican la generación de residuos ni la emisión de gases contaminantes (las que los producen – como la girasolbiomasa – no son tan contaminantes como los combustibles fósiles); además, las reservas de estas fuentes de energía son ilimitadas (esto no significa que se pueda generar toda la energía que se quiera a partir de estos recursos, sino que se regeneran a corto plazo).

  • Económicos: las energías renovables han dado lugar al desarrollo de una industria nueva, de alto nivel tecnológico y de gran volumen de negocio. Por ejemplo, en España, en el año 2005 había más de 1300 empresas trabajando en el sector de las energías renovables, y se estima que entre 2005 y 2010 estas empresas habrán creado unos  95000 empleos.empresas

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Además, los países que consigan liderar la revolución tecnológica que esta nueva industria conlleva dispondrán de una gran ventaja estratégica y competitiva, que se traducirá en exportaciones de tecnología a otros países y en reducción del coste de la energía renovable (a día de hoy, el coste de generación de energía a partir de fuentes renovables sigue siendo mayor al de las fuentes de energía convencionales).

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Hay que tener en cuenta que, cuanto mayor sea el grado de desarrollo tecnológico que se alcance en esta industria, mayor será la capacidad de reducir los costes de generación de energía a partir de las fuentes renovables, por lo que mayor será el aprovechamiento que de éstas se podrá hacer .

  • Estratégicos: las energías renovables implican el aprovechamiento de recursos naturales propios e inagotables (el viento, el potencial hidráulico, el sol…) y, por tanto, reducen la dependencia con respecto al exterior. Éste es un factor de gran importancia desde el punto de vista geoestratégico, ya que no hay que olvidar que algunos de los principales productores de fuentes energéticas primarias convencionales (petróleo, gas natural…) son países de escasa estabilidad política y económica, lo que puede acarrear problemas de abastecimiento y estabilidad de precios.

Todos estos factores, y cuestiones de tipo político y social, han favorecido que se extienda la idea de que las energías renovables pueden abastecer por completo la demanda energética y sustituir a otras tecnologías de generación, como, por ejemplo, la nuclear. Esto es un error, ya que cada fuente de energía tiene su función específica en el modelo energético (el denominado “mix energético”). Además, las energías renovables no solo tienen ventajas. También tienen límites e inconvenientes:

  • Por la disponibilidad de recursos: la contribución de las energías renovables es limitada en el tiempo (no pueden funcionar tantas horas al año como otras fuentes de energía). horas
  • Por cuestiones económicas: las energías renovables generan energía más cara que otras fuentes, y esta diferencia se hará más notable en los próximos años, ya que la liberalización del sector eléctrico hará que el precio de la electricidad en España se vaya ajustando a su coste real (más la compensación por el déficit de tarifa acumulado durante los  últimos años) http://www.laopinion.es/secciones/noticia.jsp?pRef=2008062400_12_155053__Economia-liberalizacion-electrica-traera-subidas-precios
  • Por cuestiones técnicas: las energías renovables presentan algunos problemas técnicos importantes:
    • las instalaciones de generación de energía renovable (salvo en el caso de las grandes centrales hidroeléctricas y de los grandes parques eólicos) suelen ser sistemas distribuidos de generación (muchas instalaciones de poca potencia – como las huertas solares – generan pequeñas cantidades de electricidad en muchos lugares diferentes), y esto supone problemas de seguridad de operación y capacidad de suministro en la red de distribución de electricidad (preparada para operar de forma que la energía se produce en unas pocas instalaciones de gran tamaño).
    • La electricidad generada en los aerogeneradores suele presentar problemas de calidad de señal (por la presencia de armónicos).

En definitiva, de todos estos pros y contras podemos deducir que es necesario desarrollar las energías renovables – y España es un país con gran potencial para obtener ventajas energéticas y económicas de este desarrollo -. Sin embargo, ese desarrollo no debe implicar el abandono de otras fuentes de energía que pueden paliar algunos de los puntos débiles de las renovables (seguridad del suministro, facilidad de gestión técnica, capacidad de generación de grandes cantidades de potencia a bajo precio…). En definitiva, las energías renovables deben ser desarrolladas para ser una parte más (cada vez más importante) del “mix”energético, pero no tienen capacidad, a medio y largo plazo, de convertirse en el único componente del mismo, como lo prueban distintas previsiones sobre la aportación de cada tipo de fuente de energía para los próximos 50 años.prevision1

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Los retos del outsourcing interno agosto 24th, 2009

Borja Gómez Pesquera

Los gigantes empresariales de nuestros días: Microsoft, Vodafone, P&G, Nokia, L´Oréal, Siemens, etc. comparten una misma visión: ser multipaís, ser multinegocio siendo ultraeficientes. Eficiencia significa especialización pero ¿es compatible la complejidad derivada de ser multipaís y multinegocio con la especialización?

Los diferentes negocios de cualquiera de la empresas citadas anteriormente

Servicios Compartidos

Servicios Compartidos

comparten actividades en su cadena de valor y son estas actividades las que se factorizan para lograr eficiencia. Las actividades compartidas que nos son core, se derivan a empresas externas, lo que se conoce como outsourcing. Plantarse aquí, es un enfoque ciertamente miope porque las actividades compartidas core no pueden funcionar en régimen de outsourcing. El approach para las actividades de las que deriva la ventaja competitiva de una empresa es distinto al outsourcing puro, estos gigantes empresariales constituyen empresas de servicios compartidos. Estas empresas internas se especializan en proveer a los diferentes negocios un mismo servicio. Esta práctica se conoce como outsourcing interno. Las empresas de servicios compartidos proveen un servicio estandarizado (servicio de RRHH, servicio legal, servicio de instalaciones o inmuebles, operaciones, etc.) a los diferentes negocios, fijando de antemano el nivel de servicio requerido, así como el precio de transferencia.

Vamos a plantear una situación normal en estas mega-empresas: la apertura de un nuevo negocio en un país en el que ya se encuentra establecido con otros negocios. ¿Cómo se hace? Fácil, fácil, en el país que estoy establecido se aprovechan las empresas de servicios internas y externas. De esta forma,

Falta de alineamiento

Falta de alineamiento

parte de la cadena de valor del nuevo negocio estará apalancado en el de otros negocios ya establecidos. En la práctica, esto sólo resultará viable en muy pocos casos. El punto débil lo encontraríamos en las empresas de servicios compartidos porque las actividades que requiere un nuevo negocio no son estándar y requieren un nivel de coordinación máximo en el día a día.

El planteamiento cliente-proveedor en las empresas de servicios compartidos en casos de máxima complejidad no funciona. La empresa de servicios compartido debe asimilar como suyo los objetivos del negocio. Debe poner por delante los objetivos de la corporación antes que su propia cuenta de resultados. Debe ser flexible, debe poseer conocimientos para ser capaz de satisfacer las nuevas necesidades y debe ser capaz de estar coordinada con el resto de empresas de servicios compartidos. Debe establecer una estrecha relación el negocio basada en la transparencia, compromiso y apertura al cambio.

Las empresas de servicios compartidos permiten a las grandes

Perspectiva Global

Perspectiva Global

corporaciones beneficiarse del modelo de outsourcing sin la pérdida de control sobre las actividades externalizadas. En escenarios de elevada complejidad estas empresas deben ser capaces de tener la flexibilidad suficiente para estar alineadas a los objetivos y trabajar mano a mano con los negocios y resto de empresas de servicios de la corporación. En caso contrario no tardarán en aparecer los problemas derivados de la ineficiencia: falta de coordinación, procedimientos lentos e inútiles y lenta toma de decisiones.

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Ser cerrado o ser abierto, he ahí el dilema… agosto 18th, 2009

Vincenzo Marot

Tras el hecho de que Apple haya rechazado la aplicación de Google Voice para iPhone y se lo esté pensando todavía con la aplicación Spotify (por cierto muy usada por este servidor) podemos concluir que la tecnología sí que tiene fronteras, sólo que no físicas sino estratégicas.

En el primer caso, Apple se ve atada de manos y pies con los acuerdos que posee con las operadoras (como AT&T en EEUU y Telefónica en España), para las cuales Google Voice aparece como un intruso indeseable que está tratando de arañar su negocio, un ejemplo claro de cómo la exclusividad a veces puede ser factor a tomar en cuenta a la hora de decidir el rumbo de tu negocio.

Con Spotify el enemigo está dentro, ya que además de que ya hay aplicaciones de música dentro del App Store de Apple que funcionan como Spotify (como Last.fm, Yes.fm entre otras), Spotify presenta la opción de albergar canciones en el teléfono que podrán ser reproducidas posteriormente sin conexión, un peligro enorme para una de las discográfica más grande de nuestros tiempos: el iTunes.

Vemos entonces una estrategia que a simple vista parece interesante e inteligente por parte Apple que puede estar tratando de maximizar el beneficio por terminal vendido al cerrar las puertas a los posibles competidores, tanto los suyos como los de sus principales aliados. Pero a la vez está dando validez y resonancia a competidores como el HTC y Android, así como otras plataformas abiertas, que al ofrecer una mejor experiencia a nivel de usuario, ya que no están cerradas a nuevas aplicaciones, podrán ofrecer una mayor variedad y entrar directamente a ser protagonistas en este mercado.

Siempre termino dejando al tiempo juzgar lo que está bien y lo que está mal, y en este caso creo que voy a tener que ser constante con esta costumbre, porque en las estrategias de negocio pasa como en la guerra: todo vale y nada está escrito.

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Luces y sombras sobre el precio de la vivienda agosto 17th, 2009

Arantxa Villar

monopoly7Hace una semana leí la noticia “El precio de la vivienda suaviza su descenso al 9,2% en julio”. En el artículo se hablaba de que se observan ciertos síntomas de agotamiento en la tendencia a la baja de los precios de los inmuebles, mientras las ventas siguen sin repuntar. Según el Índice del Mercado Inmobiliario en España (IMIE) que cada mes publica la sociedad de tasación Tinsa, el precio de la vivienda había cerrado julio con una caída casi un punto por debajo del dato de junio, con lo que se ponía fin a cuatro meses con descensos del 10%.

Sinceramente, creo que en una caída hasta que no tocas fondo, sigues cayendo. Y los precios de los inmuebles han de seguir cayendo, a pesar de que desde ciertos sectores del mundo de la construcción se afirme que ya se están vendiendo a precio de coste. Según las leyes de mercado, el precio de un bien refleja tanto el coste que tiene para la sociedad el producirlo, como el valor que tiene ese bien para la sociedad. Es decir, el precio de un producto viene fijado por la oferta y la demanda. Si además, dicho producto ya está “construido” y presenta un excedente de stock, el precio de venta es independiente del precio de coste. Y, “para muestra un botón”, durante los últimos cinco años, los pisos ¿se vendían según su precio de coste, o el precio se establecía en función de lo que el mercado podía pagar? Continue Reading »

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