Archive for julio, 2009

Twitter search, la información en tiempo real julio 29th, 2009

Juan Rivero

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Poco a poco Twitter va dando sus pasos para intentar monetizar su proyecto. Ya en un post anterior vimos cómo los buscadores Bing y Google empezaban a indexar los resultados de Twitter, y ahora nos encontramos con que el propio Twitter ya tiene su propio Twiter Search. Personalmente me asombra que no haya sido desarrollado internamente sino que este buscador viene de la compra de Summize, el buscador más famoso de tweets.

Varias son las características de este buscador :

  • Ordena las búsquedas en tiempo real y si hay nuevos resultados después de realizar la búsqueda, te avisa.
  • Puedes filtrar los resultados por idioma.
  • Posibilidad de sincarte mediante RSS a tus búsquedas guardadas, una especie de Google alerts.

buscador-twitter

Tras hacer una prueba con  la búsqueda “Fotos Tour de francia” me asaltan algunas dudas acerca de este buscador :

  • A primera vista y según lo que he probado, el  Twitter Search indexa exclusivamente como primeros resultados de tu búsqueda, los comentarios más recientes, esto quiere decir que no tiene en cuenta ni seguidores, ni seguidos, ni número de tweets, ni respuestas de usuarios diferentes que responden, ni de usuarios diferentes que hacen retweet..

En definitiva, aunque es cierto que te da resultados en tiempo real, éstos se dan  sin un orden basado en una relevancia demasiada contrastada, lo cual personalmente me resulta incómodo porque tengo que realizar una criba de relevancia “manual” que normalmente esperas que te realice el propio buscador sobre todo en búsquedas con resultados muchos más amplios que “fotos tour de francia”.

Resumiendo, ¿Qué tweet será más relevante e interesante para el usuario? ¿el que acaba de twitear “Thinktank64″? que no tiene nada que ver con el ciclismo, ¿o bien el tweet de un aficionado al ciclismo que tiene 234 comentarios sobre el tema? ¿Y qué pasaría pues si resulta que el tweet de ese aficionado está “escondido” en la tercera o cuarta página de búsqueda?

Como ejemplo el sigiente pantallazo:

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  • La siguiente duda, o problemática,  es que aún los resultados que da el buscador son infinitamente inferiores a si realizaras la búsqueda en Google por ejemplo. Realizando la búsqueda “Fotos tour de francia” obtuve 18 resultados en Twitter frente a 5.600.000 en Google (centrando la búsqueda en “fotos tour de francia 2009″).

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Aún así hay que darse cuenta de las grandes virtudes de este servicio, y es que Twitter es una herramienta con un enorme potencial para casos en los que la información en tiempo real prima.

Con este servicio la comunicación global ya no sólo no tiene fronteras, sino que además se realiza en tiempo real y mediante comunicadores de excepción al ser protagonistas o estar viviendo el suceso/evento en ese mismo instante.  Además, el hecho de sólo comunicar a través de sólo 140 caracteres imprime un mayor dinamismo y rapidez a la comunicación si cabe,  permitiendo ser de los primeros en dar la primicia e ir “directamente al grano” del asunto que se trata.

Cada vez entiendo mejor a Carlos Salas cuando nos comentaba en una de las reuniones mensuales que a él lo que le preocupaba era el futuro de los periodistas.

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Salvemos a las ballenas julio 19th, 2009

Borja Gómez Pesquera

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Charles Darwin

La selección natural de Darwin se basa en el siguiente principio:  sólo los mejor adaptados sobreviven en un entorno cambiante. ¿En qué cementan las especies su capacidad de adaptación? En la variabilidad genética. La naturaleza seleccionará de forma natural a los individuos mejor adaptados. Para asegurar su supervivencia, una especie debe tener individuos diferenciados entre si. De forma que si el entorno cambia, los individuos con características menos adaptadas a las nuevas condiciones morirán y aquellos con mejores características sobrevivirán y sus descendientes heredarán su ventaja competitiva. Evolución en estado puro.

Llevando la enseñanzas de Darwin a la esfera empresarial podemos decir que aquellas empresas no diversificadas, que basan sus ingresos en una única línea de negocio, no internacionalizadas tienen menos capacidad de adaptación. Tienen menos probabilidades de ser seleccionadas para sobrevivir. En fín, sus modelos de negocio no son sostenibles. Estarán condenadas a a seguir el camino de las ballenas, cuyo modelo presenta pocas posibilidades de superar la presión ejercida por los cazadores.

¿Qué hacer con estas empresas? Lejos de montar plataformas estilo ‘liberar a Willy’ se puede hacer ciertas recomendaciones. La supervivencia se consigue gracias a una visión a largo plazo: las inversiones, la innovación, la internacionalización limitarán los resultados a corto plazo pero aseguran el largo. El conservacionismo y la inmovilidad ponen en peligro los ingresos futuros. La no evolución conlleva a la extinción.

ballenas

Belleza no-competitiva

Las ballenas tienen asegurada su extinción porque su reducida variabilidad genética limita su capacidad de evolución.  Digamos que cómo las ballenas no innovan no pueden superar la presión indiscriminada de sus competidores “los humanos”. Las organizaciones deben incluir en su ADN la innovación. La innovación permite llegar a nuevos mercados y comercializar nuevos productos. Atreverse a hacer las cosas de forma distinta permite ser más eficiente.

Aquellas empresas que presentan el mismo modelo de negocio desde hace 30 años se encuentran en grave peligro de extinción. En los últimos 20 años los mercados occidentales han cambiado más que los 50 anteriores. La caída del muro, las nuevas tecnologías, la aparición de los mercados emergentes,  el euro, la globalización, el ataque a las torres gemelas, son sólo un pequeño ejemplo de los cambios que se han producido. Una empresa que siga haciendo lo mismo en un contexto tan diferente está condenada a desaparecer. Las organizaciones poco evolucionadas se convertirán en animales no competitivos, condenadas a la extinción.

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Atlas de fuentes de financiación para proyectos julio 16th, 2009

Juan Rivero

Me parece realmente útil compartir aquí este documento donde podréis consultar todas las fuentes de financiación tanto pública como privada para los proyectos que estén en camino.

Podéis descargarlo pinchando AQUÍ

atlas

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Especial SIMA Otoño: Una nueva oportunidad julio 15th, 2009

Arantxa Villar

sima_otonoPara aquellos que quisieron, pero no pudieron, tienen una nueva oportunidad para vender o comprar una vivienda del 22 al 25 de octubre en el ESPECIAL SIMA OTOÑO.

Ante la suspicacia de muchos con la coincidencia tras el verano con el SALÓN DEL OUTLET RESIDENCIAL (11-13 de septiembre) y el SALÓN LOW COST (25-27 de septiembre), Planner Reed y ASPRIMA, organizadores del evento, insisten en que esta edición de SIMA no “tiene apellidos”. Explican que la decisión de añadir una nueva cita a su calendario se basa, tanto en la opinión de los expositores de SIMA 09, como en los buenos resultados que se obtuvieron entonces. Insisten en que en la edición de este año hubo más de 63.000 visitantes, contando el 65% con una edad comprendida entre los 25 y 35 años, segmento en el que, según los organizadores, se concentra la mayor demanda en la actualidad. Por tanto, inciden en haber conseguido una alta calidad del visitante.

Desde la organización comunican que el ESPECIAL SIMA OTOÑO se centrará, aunque no exclusivamente, en vivienda de la Comunidad de Madrid, manteniendo las señas de identidad características de este Salón, es decir, participación de empresas de primer nivel, una organización de calidad y un alto enfoque comercial.

A los expositores se les ofrece un amplio abanico de fórmulas de participación, incluyendo stands “llave en mano”. A día de hoy, y con tres semanas de comercialización, ya se ha reservado un 70% del espacio disponible en el Pabellón 1 de IFEMA.

Sin embargo, aunque Planner Reed no ha hecho previsiones, no cree que se pueda alcanzar la cifra de visitantes de SIMA 09, y reconoce que está exprimiendo al máximo sus recursos para poder realizar una publicidad adecuada al Salón.

Ante todos estos datos surge la reflexión de si realmente ha sido un retorno económico tangible de SIMA 09 lo que ha impulsado una nueva edición, o si la aparición de nuevos competidores en el sector de las ferias inmobiliarias, obliga a una nueva cita para poder conseguir la rentabilidad adecuada.outlet_residencial

Hace unos meses, y en este mismo blog, Borja escribió: “La crisis destapa oportunidades que en tiempos de crecimiento son más difíciles de percibir y explotar”. Empresas como Barcelona Meeting Point (BMP), con el SALÓN LOW COST, han visto que el público demanda nuevas ideas en la venta inmobiliaria. Sinceramente, tampoco creo que sea una fórmula a largo plazo, ya que una vivienda no es un simple producto que “pase de moda” y que se pueda vender en un outlet. Pero, supone una ruptura en la inercia del sector, y hace que te replantees hasta qué punto una crisis como la actual puede hacer cambiar el posicionamiento de una marca.lowcost-madrid

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La Improvisación Energética en España julio 15th, 2009

LNortes

Hace unos días el Gobierno hizo pública su decisión de no conceder la prórroga de operación a la central nuclear de Santa María de Garoña hasta 2019. En su lugar, aprobó fijar su cierre en 2013. Esta decisión tiene la particularidad de haber sido tomada desoyendo el dictamen – no vinculante – del Consejo de Seguridad Nuclear (CSN), que abogaba por la prórroga de la actividad de Garoña hasta 2019. Este hecho retrata muy bien cuál es la situación de la política energética en España: no existe una política energética a medio y largo plazo, sino que toda decisión está supeditada a intereses políticos, que rara vez tienen una validez mayor a cuatro años.
Hay varias razones por las que creo que no hacer caso de las recomendaciones del Consejo de Seguridad Nuclear (http://www.csn.es/index.php?option=com_content&view=article&id=4170&Itemid=231&lang=es) es un error:

• Con el cierre anticipado, España está renunciando a una central que, a pesar de ser pequeña, genera electricidad durante la práctica totalidad de las horas del año (a diferencia de lo que ocurre con otras tecnologías de generación, cuya contribución es muy inferior), a un coste muy bajo (lo que contribuye a reducir el precio final de la electricidad) y sin emitir CO2.

• La renuncia a capacidad de generación es especialmente peligrosa cuando el índice de cobertura del sistema eléctrico se está reduciendo y se prevé que la demanda de electricidad se incremente en un 27% entre 2008 y 2016. Es cierto que la demanda de electricidad se ha reducido en el último año en torno al 10% en el último año, pero a no ser que se pretenda continuar en crisis indefinidamente, la capacidad de generación de electricidad no debe reducirse, sino aumentar en España en los próximos años. De hecho, la Planificación de los Sectores de Electricidad y Gas 2008-2016 elaborada por la Secretaría General de la Energía del Ministerio de Industria prevé el incremento de la potencia nuclear instalada (mediante incremento de la potencia de centrales ya existentes), y no su reducción.

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• Además, la decisión del Gobierno supone un paso más hacia el mantenimiento de la moratoria nuclear en España. ¿Hay algún plan para sustituir los casi 8000 MW de generación nuclear que suponen estas centrales a medida que se vaya agotando su periodo de operación y ningún gobierno se atreva a abordar el problema energético español a largo plazo? Ése es un problema al que tendremos que enfrentarnos en los próximos 5 años (entre 2010 y 2015 todas las centrales españolas deben renovar su permiso de operación). España debe plantearse de una vez por todas si debe continuar con la moratoria nuclear (lo que nos situará en una posición de dependencia con respecto a los avances que se están llevando a cabo con las nuevas generaciones de reactores nucleares en otros países) y, en caso de que se decida continuar con ella, se deben elaborar planes energéticos consistentes para sustituir las centrales nucleares en operación.

• Por otra parte, la decisión del gobierno contradice la opinión del CSN, que es el organismo técnico independiente responsable de evaluar la gestión nuclear en España. Esto, además de desacreditar gravemente al CSN, indica que, con independencia de los argumentos técnicos (y la seguridad medioambiental es uno de los principales argumentos técnicos) y económicos (y el efecto del precio de la electricidad afecta a la competitividad de una economía), los criterios políticos son los que prevalecen.

Pero, aunque todas ésas sean razones por las que creo que el cierre anticipado es un error, lo que me parece realmente grave no es que Santa María de Garoña sea cerrada en 2013, sino que este cierre es una prueba más de que en España no existe una política energética realmente despolitizada, sino todo lo contrario. La política energética en España no se planifica, sino que se improvisa (si no fuera así, ya se sabría qué va a suceder con todas las centrales nucleares cuya operación se debería prorrogar en los próximos 5 años, y se sabría también si, un vez agotadas las prórrogas, se van a construir nuevas centrales nucleares – hoy por hoy imprescindibles en el sistema eléctrico español –). Otra prueba de esta improvisación es el caso del almacén temporal de residuos nucleares (ATC), cuya construcción, tras casi cinco años de retraso, trata ahora de acelerar el Gobierno (http://www.larazon.es/noticia/el-retraso-del-almacen-nuclear-costara-88-millones). Este retraso implicará que España tenga que pagar en torno a 60000 euros al día a Francia durante entre cuatro y cinco años, a partir de diciembre de 2010, hasta que la obra esté concluida. ¿Es un olvido?

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Google te busca piso julio 14th, 2009

Arantxa Villar

Ejemplo de búsqueda inmobiliaria en Australia

Ejemplo de búsqueda inmobiliaria en Australia

El otro día leí en el blog inmobiliario www.inmoblog.com, la noticia de que Google estaba experimentando en el negocio inmobiliario con un buscador de pisos (real estate search). Es una herramienta de Google Maps, que ya está funcionando en USA (New York) y en Australia.

La búsqueda ofrecida por Google te permite encontrar viviendas a la venta o alquiler, buscar servicios en los alrededores (colegios, restaurantes…), así como calcular distancias y rutas. Los criterios de búsqueda utilizados son los básicos: precio, nº de dormitorios, baños y garaje.

Me gustaría hacer dos reflexiones. La primera es cómo Google encuentra la manera de aportar valor en una crisis marcada por el gran stock de viviendas sin vender, facilitando su salida al mercado. La segunda, la utilidad que representa para aquellos profesionales que nos movemos en el mundo inmobiliario, principalmente en el alquiler de viviendas, que junto a la ventana abierta de cualquier portal tipo idealista o fotocasa, es necesario mantener un enlace continuo a Google Maps.

Por último, me gustaría remarcar que Google trabaja con socios del sector inmobiliario para poder ofrecer listados actualizados de inmuebles, lo cual, creo que puede hacer que se retrase su entrada en España, debido a la reticencia de muchos agentes inmobiliarios de especificar en sus anuncios la dirección exacta de la vivienda en alquiler o venta.

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Batallón Office 2010 reportándose… julio 13th, 2009

Vincenzo Marot

Y continua la guerra de innovación “Google vs. Microsoft”, que da mucho de que escribir.

Ahora Microsoft presenta Office 2010, que pretende reformar la idea original de office, tal y como lo hemos conocido hasta ahora, y entrar a tener prestaciones como las que hasta ahora solo había prestado “Google Docs” que permiten compartir ficheros y trabajar en linea de forma simultanea varios usuarios.

Esta noticia estará, sin duda, bien acogida por aquellos que usen office como su suite ofimática. En primer lugar, por su mejor rendimiento en comparación con Office 2007.  Al igual como con Windows 7,  Office 2010 no solo requiere de los mismos recursos que pedía Office 2007 para funcionar, sino que a iguales recursos funciona mejor que su antecesor.

Además presenta varias novedades en sus paquetes, como por ejemplo en Word, dónde tiene la nueva opción que permite sacar capturas de pantalla, que funciona de un modo muy similar a la herramienta “Recortes” ya incluida en Windows. También se le ha añadido nuevas herramientas de edición  de imágenes con los que se podrá aplicar efectos artísticos muy interesantes a las imágenes  usadas en Word.

Otra mejora apreciable la veremos en su interfaz, ya que será mucho más agradable de la que estamos acostumbrados a ver en los paquetes de office.

El problema que tendrá será la gestión del cambio de sus usuarios, tal y como les pasó con el Office 2007. Muchos usuarios se han rehusado a usar las nuevas versiones de Office por los cambios que hacen en su interfaz, por ejemplo  en la ubicación de los menús y botones (aunque una vez que cambias ya no quieres volver a la versión anterior).

Lo cierto es que, más allá de las prestaciones y mejoras que son de esperar de office, con este lanzamiento buscan entrar en el “Cloud computing”, terreno casi inexplorado por ellos, y claramente otro flanco abierto en la guerra que ya sostienen con google para ver cual pez se come al otro.

Por mi parte, como usuario, no puedo quejarme. Las mejoras que se están originando  gracias a esta guerra significan más prestaciones para los usuarios, con un software de mejor calidad a un precio aceptable.

Os dejo con este avance de película de Office 2010, una interesante campaña de marketing, debo admitir, por parte de microsoft para este producto.

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El urbanismo sostenible julio 12th, 2009

Tamara Vázquez Suárez

Una vez finalizada la II Guerra Mundial, Europa, como compensación a los servicios prestados por Estados Unidos abrió sus puertas a los productos Norteamericanos, y así se instauró definitivamente en el mundo occidental lo que hoy conocemos como economía de consumo.

Esta economía de consumo y la aceptación de sus límites para que el hombre no acabe con sigo mismo y con sus generaciones futuras han dado pié a lo que hoy conocemos como desarrollo sostenible.

urbanismo-sostenible11La definición más conocida del desarrollo sostenible fue formulada por primera vez en 1987 por la Comisión Brundtland, creada por la Asamblea General de las Naciones Unidas, y dice así: “El desarrollo sostenible es el que satisface las necesidades de la generación presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades”

Pero, ¿de qué desarrollo se habla? ¿Económico? ¿Biológico? ¿Social? ¿Político? ¿Cultural? ¿Todos?: El Banco Mundial cita que los objetivos del desarrollo sostenible se enmarcan en la búsqueda de un equilibrio entre los aspectos ambientales (medio ambiente, salud, uso racional de los recursos renovables, conservación de los recursos naturales,…), sociales (equidad, cohesión social, movilidad, participación ciudadana,…) y económicos.

¿Cómo debe llevarse a la práctica ese desarrollo? ¿Dónde debe hacerse efectivo?

Las ciudades son los escenarios del progreso social y de la evolución de la humanidad. La globalización se lidera desde los espacios urbanos porque albergan una alta capacidad de infraestructuras, una alta cualificación de los recursos humanos y una excelente accesibilidad. Los adelantos tecnológicos crecen en las urbes y las posibilidades de acceder al conocimiento humano también. El desarrollo sostenible del tejido urbano es la clave para el futuro.

El desarrollo de una ciudad avanza en tres dimensiones: la competitividad de su actividad económica, su estructura urbanismo-insostenible21social y el uso de los espacios físicos. La sostenibilidad de la ciudad se sustenta en que su actividad económica sea competitiva, su estructura social esté cohesionada y sus espacios físicos estén gestionados eficientemente.

Para mejorar su competitividad las ciudades están poniendo en práctica políticas que impulsan la innovación, el talento, la industria creativa y la glocalización. Construyendo parques científicos y tecnológicos, impulsando proyectos universitarios, apoyando la transferencia de conocimiento hacia el tejido empresarial, realizando intensas campañas de marketing urbano.

Para alcanzar la cohesión social las ciudades están incorporando a sus modelos de gestión las Tecnologías de la Información. Todos hemos hecho alguna vez una gestión administrativa a través de Internet como solicitar una cita médica o un certificado de empadronamiento; o hemos consultado información sobre el estado de las carreteras o sobre el tiempo que tardará el autobús en pasar por nuestra parada; o hemos participado en un blog ciudadano. Todo eso que hemos hecho se llama e-Administración o Administración Electrónica. Es algo muy simple pero de gran repercusión en la gestión eficiente de los servicios de la ciudad porque sirve para acercar la Administración Pública a los ciudadanos, a las empresas y a todos los organismos que vertebran la ciudad y les permite participar en su gestión y, en teoría, en su gobierno.

La gestión del espacio físico urbano es un amplio concepto dentro del cual se combinan, con grandísima dificultad, cuatro elementos: el urbanismo, la movilidad, la eficiencia energética y el medio ambiente.

La especulación inmobiliaria que ha condicionado, y condiciona, el Planeamiento Urbano de las ciudades ha elevado a grado de utopía conseguir una gestión eficiente de los espacios físicos urbanos.

El modelo constructivo que sigue funcionando en las ciudades actuales es un modelo que desprecia el impacto ambiental de los edificios. Cada edificio que responsabilice a la ciudad de su abastecimiento energético es un edificio más que pone en peligro su desarrollo sostenible porque hace que la ciudad sea, edificio a edificio, más incapaz de producir los recursos necesarios para su propia supervivencia.

La tecnología de la construcción ha llegado a tal grado de desarrollo que es factible diseñar edificios inteligentes y ecológicos, edificios autosuficientes que son capaces de producir su propia energía, almacenar y reciclar agua e, incluso, se han ideado edificios productores de alimentos. Sin embargo, la actividad edificatoria de la era de la especulación responde a un esquema económico en el que los materiales de construcción han de ser rentables antes que eficientes, la mano de obra ha de ser barata antes que cualificada y los tiempos de ejecución gobiernan sobre todas las decisiones.

Los despropósitos de la especulación afectan a la movilidad tanto como afectan a los otros tres elementos del espacio las-4-torres-150x1502físico urbano. De qué sirve establecer políticas que favorezcan el uso del transporte público y que penalicen la utilización del vehículo privado, si no hay una política de Planeamiento Urbano que las acompañe. Como ejemplo, las Cuatro Torres business area de Madrid. Un proyecto urbanístico que ha desequilibrado la ciudad hacia el norte. Intensificando la concentración empresarial en un área que históricamente ha presentado problemas de infraestructuras. La desproporcionada inversión en edificación, no ha sido acompañada de una inversión proporcional en obras de urbanización, especialmente en infraestructuras de transporte.

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La crisis de la generación “Y” julio 9th, 2009

Rocio Pérez Kindelan

Los jóvenes que ahora se incorporan al mercado laboral forman parte de la llamada Generación Y (aquellos nacidos entre 1982 y mediados de los 90′) y tienen unas características particulares que los diferencian de las generaciones anteriores (la X y los baby-boomers).

Son exigentes, individualistas, tienen visión a corto plazo y no están acostumbrados a la presión de las relaciones interpersonales directas (la negociación, por ejemplo). Demandan un continuo aprendizaje y frecuentes cambios en las tareas realizadas. También son más propensos al cambio de equipo o empresa porque no buscan la lealtad y el bien común, sino la mejor oferta de dinero. El trabajo para ellos es el medio para conseguir sus necesidades básicas centradas en el placer y la diversión y consideran fundamental la conciliación entre su vida laboral y personal. Gracias a su superioridad tecnológica (se han criado con Internet, la Xbox o la PSP) tienen mayor acceso a la información y, por tanto, mayor poder para enfrentarse a las generaciones anteriores (un joven de 15 años hoy día sabe muchas más cosas que uno de la generación baby-boomer cuando tenía 30). Además, debido a este entorno tecnológico en el que han crecido algunos psicólogos apoyan la idea de que los jóvenes de la Generación Y han desarrollado más el lado derecho de su cerebro, aquél que se concentra más en lo creativo, frente a la Generación X, que ha desarrollado más su lado izquierdo, el de la lógica. Gracias a todo esto podríamos explicar por qué los jóvenes demandan cada vez más trabajos en los que puedan desarrollar su creatividad y se valore el pensamiento independiente.

La siguiente tabla refleja los diferentes valores profesionales entre las generaciones:

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La situación de crisis en la que estamos inmersos supone para la mayoría de los trabajadores un esfuerzo de adaptación y sacrificio. Pero ¿cómo afronta esto la Generación Y? Una generación que está acostumbrada a recibir comentarios de elogio y que además tiende a carecer de la independencia de la Generación X, lo cual hace que muchos de ellos tengan poca capacidad interna para manejar la crítica y no procesen bien el fracaso. ¿Cómo van a afrontar las negativas en las entrevistas de trabajo? ¿O la imposibilidad de negociar sus condiciones laborales en sus nuevos trabajos?

Según el OBJOVI* la tasa de paro de jóvenes entre 18-24 años el último cuatrimestre de 2008 ascendía al 27’6% (sobre el total de población activa de su misma edad) y, las cifras que ofrece el INE durante los primeros meses de 2009 respecto al total de la población parada tampoco son muy alentadoras (Ver tabla). 

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Teniendo en cuenta estos datos, ¿cómo deben gestionar ahora sus expectativas y altas aspiraciones los jóvenes que quieren incorporarse al mercado laboral? ¿Serán ellos los que tengan que cambiar y adaptarse al nuevo entorno, en el que hemos pasado de tener exceso de oferta de empleo a la mayor tasa de paro en Europa? ¿O serán las empresas las que tengan que empezar a cambiar la cultura laboral para amoldarse a las nuevas necesidades de los empleados del futuro? Desde luego lo que parece claro es que actualmente la filosofía de trabajo de la Generación Y choca con la cultura de la mayoría de las empresas españoles, con lo que ambas partes tendrán que aunar esfuerzos y empezar a dar pasos en la misma dirección para lograr la eficiencia y productividad laboral que España no termina de alcanzar a nivel europeo.

*OBJOVI: Observatorio Joven de Vivienda en España

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Una imagen vale más que mil palabras julio 8th, 2009

Juan Rivero

Siguiendo con el post de Vincenzo..

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qué casualidad que la nota de prensa sale justo a punto del Windows 7.

Las promesas de Chrome: más rapidez, simplicidad, con un OS enteramente orientado a internet y como base de todo el sistema. A lo mejor le dan ideas a Microsoft.

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