Archive for junio, 2009

Reunión de junio con Jesús Huerta de Soto: “Los ciclos económicos y la actual crisis económica” junio 29th, 2009

Arantxa Villar

Trayectoria Profesional

Jesús Huerta de Soto es Catedrático de Economía Política de la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid. Doctor en Ciencias Económicas y Doctor en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid (sobresaliente cum laude y Premio Extraordinario fin de carrera), en 1983 fue galardonado con el Premio Internacional de Economía “Rey Juan Carlos”; en febrero de 2005 recibió en Bruselas el prestigioso Adam Smith Award y en abril de 2006 recibió en Praga el Premio Franz Cuhel a la excelencia en la enseñanza de la economía. Es igualmente Actuario Matemático por la Universidad Complutense y MBA por la Universidad de Stanford (California), donde realizó estudios superiores de Economía Política, becado por el Banco de España.

Jesús Huerta de Soto en la Universidad de Viena junto a Carl Menger (2005)

Jesús Huerta de Soto en la Universidad de Viena junto a Carl Menger (2005)

Es miembro y ha sido Vicepresidente del Consejo Directivo de la Mont Pèlerin Society, así como miembro de la Royal Economic Society de Londres y de la American Economic Association.

Huerta de Soto está considerado internacionalmente como uno de los exponentes más representativos de la moderna Escuela Austriaca de economía.

www.jesushuertadesoto.com

Jesús Huerta de Soto es autor del libro “Dinero, crédito bancario y ciclos económicos”, donde en el prefacio de la 4ª edición presenta una explicación a la crisis actual, de la cual nos ha hecho partícipes a ThinkTank64. Desde estas líneas, queremos agredecérselo.

La actual crisis económica

Crisis económico-financieras como la que vivimos, no son nuevas, sino que llevan afectando a la economía de mercado desde hace 200 años.

¿Por qué se producen? No es por causa de la economía de mercado, sino que son el resultado erróneo del diseño institucional del sistema financiero. La pregunta es, ¿por qué no hay economía de mercado en el ámbito financiero?

El mercado siempre acaba descubriendo los errores de inversión, y en esa etapa de recesión es en la que nos encontramos ahora.

Un poco de Historia: La escuela Bancaria vs La Escuela Monetaria

Ley de Peel de julio de 1844: Inglaterra adoptó, bajo los auspicios de Peel, la Bank Act, que representaba el triunfo de la escuela monetaria de Ricardo (Currency School) y que prohibió la emisión billetes que no tuvieran un respaldo al 100 por cien en oro. Sin embargo, tal provisión no se estableció en relación con los depósitos y créditos, cuyo volumen en sólo 2 años se multiplicó por cinco. Esta ley sirvió de modelo para el sistema financiero del mundo occidental.

En el primer tercio del siglo XIX, existía un debate entre dos escuelas en Inglaterra:

- Escuela Bancaria: Banking School

- Escuela Monetaria: Currency School

Este debate surge porque se observa que los ciclos de burbujas especulativas, seguidas de un período de recesión, se van repitiendo a lo largo de la historia. Ya en las guerras napoleónicas se produjo un ciclo. Igualmente, con motivo de la guerra de Sucesión española, se produjeron dos burbujas en Francia e Inglaterra, países que se enfrentaban en España apoyando a los Borbones y a los Austrias, respectivamente.

Incluso este debate entre las dos Escuelas, se retrotrae a los tratadistas del Siglo de Oro Español, donde también existían dos escuelas, los dominicos, más ortodoxos y que recelaban del negocio bancario (Luis Saravia de la Calle, Martín de Azpilcueta, Tomás de Mercado), y los jesuitas, más laxos y que se asemejaban más a la Escuela Bancaria (Domingo de Soto, Luis de Molina y Juan de Lugo). Continue Reading »

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No importa tan sólo cómo eres, sino cómo otros te perciben junio 29th, 2009

Álvaro

En los tiempos de bonanza económica, la mayor parte de las compañías se apoyaban en su marca comercial como palanca para atraer profesionales, algo que en aquel momento era suficiente. El mundo de los recursos humanos y el del marketing discurrían por vías paralelas. Sin embargo, algunas compañías, personas concretas dentro de las mismas, comenzaron a detectar señales de alarma y decidieron actuar. Investigaron y recopilaron información para reorientar su estrategia y actuar de un modo diferente. Fueron los pioneros del employer branding en España, aún no suficientemente divulgado, las primeras compañías que entendieron la necesidad de asegurar una imagen sólida y coherente, tanto dentro como fuera de la compañía. No es sólo lo que haces, sino lo que eres.

libro-employer-branding1La estrategia de Employer Branding combina la utilización de técnicas de gestión de personas, de comunicación y de marketing. Mantener una coherencia de mensajes, saber trasladarlos dentro y fuera de la organización, y en línea con la marca comercial de la compañía, están en la base de la gestión de la marca como empleador.

Presentación del libro “Employer Branding: La gestión de las marcas para atraer y retener el talento”.

El próximo viernes a las 10.00 en el Casino de Madrid (C/Alcalá), se presenta el libro Employer Branding. En el mísmo no sólo podréis encontrar una completísima introducción sobre el concepto de Employer Branding escrita por Alfonso Jiménez, uno de los máximos expertos de este tema en nuestro país, sino diferentes casos reales de empresas españolas contados por sus protagonistas y que detallan proyectos tan innovadores como el caso de “employer placement”.

También se abordan otros temas de interés como el uso de las nuevas tecnologías (capítulo “Recruitment.com”) o cómo enfocar este tipo de proyecto y su relevancia en épocas de crisis (ambos capítulos escritos por un servidor por lo que agradezco cualquier comentario).

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El libro blanco del comercio electrónico junio 23rd, 2009

Juan Rivero

Últimamente escucho a muchos de vosotros hablar sobre desarrollo de negocios en internet, para los interesados, compartir el “Libro blanco del comercio electrónico” que podréis descargar de forma gratuita.

Asimismo aconsejaros la lectura de “Vender más en internet” de David Boronat para vuestras futuras webs ;)

libroblanco-comercioelectronico1

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La crisis económica y los ciclos económicos junio 17th, 2009

Juan Rivero

Esta tarde hemos tenido el placer de discutir con D. Jesús Huerta de Soto acerca de la actual recesión económica y sobre los ciclos económicos.

Mientras se prepara el acta de la sesión, compartir algunas frases que hemos escuchado hoy y  que no han dejado indiferentes a ninguno de los que asistimos:

” Tenemos poca memoria histórica, las crisis económicas nos afectan desde hace 200 años y siempre siguen pautas similares.

“El ciclo expansivo anterior a la recesión ha tenido como principal peculiaridad que ha sido el más largo de la historia, 15 años, debido a la entrada en la economía de consumo de China y de India, y aunque asimismo hubo un toque de atención en Septiembre del 2001, éste fue anulado por razones políticas por las instituciones”

“La recesión no es fruto de un fallo de mercado, sino de un erróneo diseño institucional sobre todo de los bancos centrales”

“La recesión es la recuperación”

Compartimos los últimos vídeos del catedrático Jesús Huerta de Soto y su libro “Dinero, crédito bancario y ciclos económicos

Huerta de Soto explica la crisis en 30 minutos (1ª y 2ª Parte)

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El modelo de negocio galáctico a examen junio 13th, 2009

Borja Gómez Pesquera

Florentino Pérez

Florentino Pérez

Durante los últimos cinco años el Real Madrid se ha situado en un segundo plano en las competiciones nacionales e internacionales. Florentino Pérez vuelve a la presidencia con la aspiración de devolver al Club a una posición referente en el fútbol mundial. La inversión prevista en fichajes para la próxima temporada se sitúa alrededor de 300 millones de euros. Más de la mitad del presupuesto está dedicado a la compra de los dos mejores jugadores del mundo (Balón del oro 2007 y Balón de Oro 2008).  

Florentino Pérez se defiende de las críticas, acerca del despilfarro en un escenario de crisis mundial, afirmando que los fichajes más caros son también los más rentables. Esta tesis se basa en que estos fichajes “galácticos” permiten aumentar los ingresos directos (derechos de TV, venta de entradas e ingresos por participación en competiciones internacionales) e indirectos (patrocinadores, venta de cualquier tipo de producto/servicio bajo la marca Real Madrid y explotación comercial de las instalaciones: estadio y ciudad deportiva). Según este modelo, lo que podría llegar a ser criticable es fichar a un jugador por 10 millones y que no produzca ninguno.  

Explotación comercial de instalaciones

Explotación comercial de instalaciones

Dejando a un lado aspectos puramente deportivos (“un equipo no es la suma de individualidades”) o éticos (“esos tíos de pantalón corto cobran más que un médico que salva vidas”) me gustaría analizar el modelo de negocio del galáctico en clave empresarial. Este modelo se basa en dos pilares fundamentales: fortalecimiento comercial y expansión internacional en torno a un equipo de fútbol con simpatizantes repartidos por todo el mundo. Estos pilares permiten construir una ventaja competitiva sostenible: diversificación de fuentes de ingresos recurrentes. 

¿Cuáles son las mayores amenazas de un Club deportivo? Un excesivo apalancamiento financiero y la dependencia de los ingresos derivados de los derechos de televisión. Una recesión del  mercado audiovisual dejaría en situación muy precaria a los Clubs para hacer frente a sus deudas. El modelo galáctico reduce esa amenaza. Durante la primera etapa de Florentino, los ingresos de marketing llegaron a representar el 45 % de los ingresos totales mientras que los audiovisuales se situaban en el  24 % (temporada 2004/2005). Actualmente los ingresos de marketing del Club se han reducido hasta representar únicamente el 31 % y los procedentes de TV han incrementado hasta llegar al 33 % (temporada 2007/2008).  

¿Cómo se consigue ese fortalecimiento comercial? Para responder seguiremos el paralelismo

Merchandising, clave en el modelo galáctico

Merchandising, clave en el modelo galáctico

con la industria del cine que realizó Jorge Valdano “La película de Florentino será una superproducción”. Los grandes estudios cinematográficos producen películas en los que participan actores de reconocido prestigio con el objetivo de que los derechos de la taquilla y merchandising de la película sean mucho mayores que los costes de los salarios de los actores. Cuánto más actores con Oscars actúen en la película, mayor expectación creará entre el público y mayores serán las taquillas. El beneficio de la película se maximiza porque se exhibe globalmente. Según esto, el modelo de negocio galáctico consiste en convertir un club de fútbol en un proveedor de partidos de fútbol que generan expectación en todo el mundo. ¿Por qué? Porque serán partidos en los que juegan juntos los más reconocidos futbolistas, la expectación de verlos hará que se generé tal expectación tanto en España como en Italia o la Indina, que los ingresos directos e indirectos estén asegurados. La aspiración será que los partidos del Real Madrid se conviertan en grandes estrenos.

El fútbol al igual que el cine son industrias del espectáculo y habitan en el imaginario de tanta gente en todo el planeta que inversiones descomunales en películas y fichajes de futbolistas resultan rentables. Sin embargo, el reto que tiene antes si el Real Madrid es muy ambicioso y consiste en rentabilizar la inversión de 300 Millones de euros. Aquí jugará un papel muy importante la capacidad que tenga la marca Real Madrid de desplazar a otras ya instaladas como Manchester United, Chelsea FC. o FC Barcelona en países emergentes del este asiático.

En resumen, rentabilizar la red social de simpatizantes del Real Madrid en todo el mundo resultará fundamental para la sostenibilidad del modelo. En caso, contrario los bancos empezarán a ejecutar los avales puestos por el Real Madrid como garantía para la financiación de los fichajes.

 

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Conferencia de Junio: Los ciclos económicos y la actual crisis económica con Jesús Huerta de Soto junio 10th, 2009

Juan Rivero

16 junio 2009
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Tendremos la grandísima oportunidad de escuchar a uno de los más fervientes defensores de los principios de la Teoría Económica de la Escuela Austriaca sobre los ciclos económicos (una nueva forma de ver el sistema bancario y de explicar la crisis que estamos viviendo). Para ello contaremos con la asistencia del Catedrático Jesús Huerta de Soto, uno de los máximos exponentes de este pensamiento a nivel mundial.

Jesús Huerta de Soto es Catedrático de Economía Política de la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid. Doctor en Ciencias Económicas y Doctor en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid (sobresaliente cum laude y Premio Extraordinario fin de carrera), en 1983 fue galardonado con el Premio Internacional de Economía “Rey Juan Carlos”; en febrero de 2005 recibió en Bruselas el prestigioso Adam Smith Award y en abril de 2006 recibió en Praga el Premio Franz Cuhel a la excelencia en la enseñanza de la economía. Actuario Matemático por la Universidad Complutense y MBA por la Universidad de Stanford, California, donde realizó estudios superiores de Economía Política becado por el Banco de España.  Asimismo, Presidente de Seguros España.

Es miembro y ha sido Vicepresidente del Consejo Directivo de la Mont Pèlerin Society, así como miembro de la Royal Economic Society de Londres y de la American Economic Association.

Ha publicado numerosos trabajos y artículos de investigación sobre temas de su especialidad que pueden consultarse en su web (www.jesushuertadesoto.com).

Nos hablará sobre los fundamentos de la Escuela Austriaca, basándose en su libro Dinero, Crédito Bancario y ciclos económicos (Unión Editorial, 1998, 2002, 2006, 2009; edición norteamericana 2006, 2009; edición rusa 2008; edición polaca 2009; edición checa 2009), una nueva forma de ver el sistema financiero actual y nos explicará el denominador común de todos los ciclos económicos que ha habido a lo largo de la historia, desde la antigua Grecia hasta nuestros días y la crisis actual, y las claves para eliminarlos.

Comentarios a su libro:

“It is indeed a remarkably stimulating and thought provoking summa”
JEAN-CLAUDE TRICHET, President, European Central Bank

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SIMA 09, el Salón ¿de la crisis? (2) junio 8th, 2009

Arantxa Villar

Continuando con el post del día 28 de mayo, y una vez finalizado SIMA’09, tan sólo unas breves reflexiones sobre la edición que será recordada como la de las ofertas,  las ausencias y la de un sector que presenta serios problemas de liquidez.

Los datos oficiales mostrados por Planner, organizadora del evento (www.simaexpo.com), afirman que Salón Inmobiliario Internacional de Madrid 09 finalizó con “un récord de ventas y la satisfacción generalizada entre los expositores, que han visto superadas sus expectativas de negocio. Los expositores encuestados por la organización la han calificado como ‘la más rentable’ resaltando la capacidad de SIMA para generar ventas y atraer público de calidad”.

Estoy totalmente de acuerdo en el aumento de la calidad de los visitantes, que han ido con las ideas claras, en busca de buenos precios. Sin embargo, cuanto menos, me sorprenden los datos de muchas empresas que afirman que el número de visitas y ventas ha superado el de participaciones anteriores, cuando el espacio de la feria se ha reducido en un 83%, y cuando, la subasta a la baja realizada, se cerró con sólo cinco pujas realizadas, que no adjudicaciones.

Por último, y a modo de anécdota, muestro una de las imágenes de la comparativa que ha realizado el equipo de Idealista entre los stands del año pasado y del presente. Las diferencias son evidentes.

Pabellón de Gestesa: 2008 en imagen superior y 2009 en imagen inferior

Pabellón de Gestesa: 2008 en imagen superior y 2009 en imagen inferior

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¡Ya no queremos pagar por un Click! junio 8th, 2009

Juan Rivero

lead-300x266En publicidad online, el modelo más utilizado y más conocido es el del CPC -Cost Per Click-. Esta innovadora forma de publicidad que lanzó Yahoo en su día, genera por ejemplo el 90 % de facturación en buscadores como Google y aunque ya todos lo conoceréis, funciona a través de subastas de palabras claves o keywords. Esto quiere decir que cuanto más puje tu competencia por el click de una palabra clave, más tendrás tu que pagar por aparecer en los primeros resultados. Sin ánimo de extenderme,  tu posición promedio no sólo dependerá del precio que estés dispuesto a pagar, sino que también dependerá de tu CTR -Click Through Rate-, de tus landing pages etc.

Obviamente cada uno va a lo que va, y el objetivo de Google será siempre  el de lograr captar el mayor número de anunciantes para maximizar sus beneficios. Desde hace aproximadamente un año no paro de recibir correos de Google, de ver anuncios en diferentes portales, blogs etc donde Google regala 30-50€ de prueba en su programa adwords -CPC- como el anuncio que veis a continuación

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¿Y qué quiere decir esto para un anunciante en este tipo de campañas? INFLACIÓN DE PRECIOS. Inflación debido al mayor número de anunciantes, a la mayor talla de anunciantes, y a la mala gestión de este tipo de campañas por parte de anunciantes poco cualificados.

¿Y qué quiere decir esto para Google? Pérdida de valor añadido. Su modelo de publicidad basado en el long tail se centrará cada vez más en que los anunciantes serán los de toda la vida, los que más pagan, es decir, las grandes compañías de turno.

¿Quiere esto decir que el modelo publicitario del CPC se acaba? Personalmente no lo creo, pero sí que soy de la opinión que el medio online tiende a otro tipo de modelo tales como el CPL -coste por Lead o por contacto- o al CPA -coste por adquisicion-. Cada vez tenemos más información tanto para el medio como para el anunciante, para que este tipo de pago por publicidad se haga realidad. ¿Ocurrirá? ¿Cúando?

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The year the media died junio 7th, 2009

Guillermo Arbeiza

Desde New Media, el blog de Bernardo Hernández (que recientemente ha sido ascendido a director mundial de marketing de producto de Google), llega un divertido vídeo musical sobre la evolución medios de comunicación y marketing en los últimos años.

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Sin embargo, la moraleja es agridulce… ¿alguien tiene idea de como aprovechar esta nueva era de los mass media?

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Política Energética. Una Cuestión Estratégica. junio 5th, 2009

LNortes

Desde la revolución industrial la energía ha ido introduciéndose en la vida cotidiana a un ritmo cada vez mayor. desarrollo-11Tanto es así que hoy resulta difícil – si no imposible – pensar en alguna actividad que pueda realizarse sin influencia de la energía. Todo lo que nos rodea ha sido fabricado con máquinas que la consumen; todas las mercancías se transportan – y también nosotros – en vehículos que necesitan energía. Cuando viajamos, cuando cocinamos, cuando utilizamos un teléfono móvil o la radio estamos consumiendo energía; cuando leemos un libro o escribimos con un lápiz alguien ha consumido energía para fabricar el libro, el lápiz, el papel… En definitiva, toda actividad humana está relacionada con la energía. Existe, por tanto, una relación directa entre el consumo de energía per cápita y el nivel de desarrollo de una sociedad.

Por eso, la manera en la que los países planean y gestionan su política energética tiene una influencia directa en la vida de sus ciudadanos. Y precisamente por eso es necesario que la política energética de un país sea considerada como lo que es: un factor estratégico. Pero, ¿cómo debe ser la política energética de un país?

En primer lugar, debe ser variada en cuanto a fuentes y tecnologías. No se debe depender de una única fuente de energía, pues esto aumenta la dependencia con respecto a:

o los productores de dicha fuente: basta recordar los problemas de abastecimiento de gas en Centroeuropa en el pasado invierno como consecuencia del enfrentamiento político entre Rusia y Ucrania, por ejemplo;

o las reservas de dichos recursos (o las lluvias, el viento o la radiación solar, en el caso de la energía hidráulica, eólica y solar, respectivamente);

o los productores de la tecnología necesaria para el aprovechamiento de la fuente energética. Un ejemplo de esto lo podemos ver en Italia, que tras levantar la prohibición de generación nuclear ha tenido que recurrir a tecnología francesa para construir su nueva generación de centrales nucleares (http://www.cincodias.com/articulo/economia/Francia-Italia-sellan-pacto-promocion-construccion-centrales-nucleares/20090225cdscdieco_3/cdseco/). Todo un aviso para España y su moratoria nuclear.

previsian-1Además, cada tipo de generación de electricidad tiene unas características que la hacen más o menos adecuada para determinadas condiciones de demanda de energía (por ejemplo, las centrales nucleares o las grandes centrales de carbón apenas pueden – por motivos técnicos – variar su ritmo de producción, por lo que deben estar siempre generando electricidad al mismo ritmo, mientras que la mayoría de las centrales hidráulicas – por la disponibilidad de agua – o los parques eólicos solo pueden trabajar unas horas al día). Disponer de varios tipos distintos de centrales permite adaptar la generación de energía a las variaciones de la demanda de electricidad, lo que reduce el riesgo de apagones. Por ello, todas las previsiones sobre qué tipo de generación de energía se utilizará en el futuro consideran el uso de diversas fuentes de energía – con un uso creciente de las renovables, pero sin que esto suponga reducir el uso de otras fuentes de energía como el carbón (cuya importancia se espera que crezca a medida que se desarrollen las técnicas de captura de partículas de combustión) o la nuclear –.

En segundo lugar, la política energética debe estar adaptada a los recursos del país. El control de los recursos energéticos permite disponer de ellos de forma segura y con total independencia del exterior. En este sentido, cabe destacar el caso de España, donde el 86% de la energía primaria procede del exterior (http://www.expansion.com/2009/04/22/opinion/1240388315.html)

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En tercer lugar, la política energética debe procurar abastecer la demanda de energía al menor coste posible. Las distintas tecnologías de generación implican diferentes estructuras de costes fijos y variables, y por tanto distinto coste por unidad de energía producida. Esto es importante porque el coste de la energía influye directamente sobre la economía, tanto sobre el IPC, como sobre la productividad (PIB).

Y todo esto debe conseguirse, además, cumpliendo otros dos requisitos de gran importancia: la política energética debe ser segura y sostenible tanto desde el punto de vista técnico como ecológico.

Todos estos factores son los que los países deben tener en cuenta a la hora de fijar sus políticas energéticas. El modelo energético que se aplique será sostenible y competitivo solamente si se tienen en cuenta todos ellos y si se considera – como en toda decisión estratégica – el medio y largo plazo. Sin embargo, en muchas ocasiones solo se consideran intereses a corto plazo y no se tienen en cuenta todos estos factores, lo que va en detrimento de la sostenibilidad y viabilidad del modelo energético.

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