Brawn o la estrategia perfecta en tiempos de crisis
Borja Gómez Pesquera marzo 30th, 2009
Después de ver este fin de semana el comienzo de la F1 y seguramente alertado por los gritos de “…guau guau
Ross Brawn
guau…”de Lobato, empecé a pensar en el gran negocio que ha hecho Ross Brawn.
El equipo Brawn es un claro ejemplo de que en tiempos de crisis siguen existiendo oportunidades de hacer negocios. ¿Qué vio Ross Brawn en el equipo Honda? Percibió valor. El valor de un chasis con un desarrollo de 10 meses por delante de sus competidores, el valor de 2 pilotos experimentados, un motor Mercedes competitivo…en fin, valor
Kiki: peligro y oportunidad
La crisis destapa oportunidades que en tiempos de crecimiento son más difíciles de percibir y explotar. Los japoneses utilizan dos caracteres (peligro y oportunidad) para referirse al término crisis (kiki). Sonrisas aparte por el término, para ellos, las amenazas se encuentran relacionadas con las oportunidades.
Ross Brown y Richard Branson han percibido una oportunidad en un sector del que Honda e ING quieren salir. Cómo suele decir Pascual Montañés en sus clases “Además de saber entrar en un negocio, también hay que saber cuándo salir…”. Encontrar valor siempre debería ser un buen incentivo para entrar en un sector.
La inversión en valor es una apuesta a largo plazo con muchas probabilidades de éxito. Con la que está cayendo, es difícil recomendar realizar inversiones. Sin embargo si es fácil recomendar explotar el valor en aquellos negocios de empresas que debido a la crisis no pueden dedicar sus recursos propios para hacerlo.
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En mi opinión el hecho de percibir valor en un negocio lo da mucho la pasión con la que lo inicies. Esa pasión se traduce en una motivación para trabajar duro en un proyecto cuya necesidad de innovación y de adaptación al entorno es primordial. Algo parecido pasa en la mayoría de las pymes.
Para vender tu proyecto, el primero que tiene que creérselo para poder transmitirlo y venderlo, es el equipo promotor del mismo.
En el momento que pierdes la confianza en tu negocio, se pierde la credibilidad del mismo a ojos de los demás, se pierden las ideas para superar los baches, y muy probablemente los resultados serán negativos. Es ahí cuando salen a relucir porcentajes como que sólo el 7% de los emprendimientos llega al segundo año de vida, y el 3% hasta los 5 años. -obviamente antes de la crisis-
Yo creo que está cambiando el orden del poder en la F1. Ya vemos que empresas como Virgin están apostando en negocios como la fórmula uno para cambiar un poco la temática, si se quiere, la temática y el posicionamiento que ha logrado a lo largo de la historia.
Virgin está apostando por un combustible ecológico que quiere introducir en la F1 y sus pruebas al respecto estarían llegando a buenos resultados cambiando la percepción general de este deporte de uno contaminante a un “deporte limpio” y que apuesta por la nuevas tecnologías.
En pocas palabras, no solo es un ejemplo de un caso donde tenemos un negocio que ha sabido abandonarse en su debido momento, como en el caso de Honda, sino que además tenemos un cambio radical de los stakeholders y una reestructuración del mercado, que puede indicarnos, más o menos, cuáles serán bases de la economía futura.
Hola ,
Totalmente de acuerdo con que toda crisis (como la actual) representa una oportunidad, y que luego se requiere de mucho trabajo (y pasión -como dice Juan) para convertir esa oportuinidad en un éxito real.
Volviendo a la carrera del domingo pasado, el éxito de Brawn es el resultado de un año de arduo trabajo, en palabras del profesor Pascual : una carrera no se improvisa, antes, es necesario hacer los deberes….
Slds,
[...] unos meses, y en este mismo blog, Borja escribió: “La crisis destapa oportunidades que en tiempos de crecimiento son más [...]
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