Archive for marzo, 2009

Profesionales de marca blanca o la gestión de nuestra marca personal marzo 31st, 2009

Juan Rivero

marca-personalTuve el placer de asistir ayer a una ponencia sobre el personal branding impartida por las personalidades más relevantes en España sobre la materia, Andrés Pérez Ortega, y Tomás Marcos. El personal branding no es un concepto nuevo, de hecho Tom Peters ya lo mencionaba hará una década.En un mercado laboral tan competitivo y saturado como el que nos acontece debemos de ser capaces de no entrar dentro de la homogeneidad de la oferta laboral.

Todos tenemos una marca, y somos continuamente catalogados. La percepción de los demás, será la realidad de lo que somos, por lo que la fuerza de nuestra marca viene de los demás.

Cabría preguntarse qué significa para nosotros una marca como por ejemplo Audi.. Puede ser muchas cosas a la vez: Lujo, potencia, innovación,..e incluso Touriño.

Una marca es una inmensa información comprimida y si no creas tu marca, la van a crear por ti.

El objetivo principal del personal branding es pues

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En definitiva, necesitamos encontrar nuestra diferenciación y hacerla ver a los demás para conseguir relevancia, fiabilidad, y notoriedad.¿Y cómo conseguirlo? Echar el cv a toda empresa conocida al final no es más que como echar la bonoloto. ¿Cómo te diferencias? Para encontrar nuestra diferenciación tenemos en primer lugar que conocernos a nosotros mismos, cosa que por otro lado nunca es fácil. Solemos pretender conocer a los demás sin ni siquiera comprendernos a nosotros mismos.Hay que pensar en ser mas que emisores de cv’s, receptores de ofertas, y ¿cómo se consigue?

Con las nuevas tecnologías, este mismo blog, o linkedin, son herramientas que facilitan la comunicación, y hacen generar confianza para que la gente llegue a ti. Esta es la forma de hacer negocios en la red. No se trata de invertir 50.000 € en publicidad, se trata de trabajar duro y de llegar a la gente. Asimismo lo importante no es a quien conoces, ni a cuanta gente tienes en el facebook, lo importante es que quien conozca lo que haces pueda ser relevante en tu carrera y qué mejor manera que a través de un medio tan propicio como internet para que te encuentre.Es importante pues no sólo ser capaz de aumentar las ventas en un 30%, sino de que la gente lo sepa y el medio de internet es perfecto para ello. Una comunicación no para vender, sino que sea percibida como una ayuda o un valor añadido para quien lo vea en un blog, en un tweet, en un vídeo, o en un podcast.

¡El futuro del branding personal es ONLINE! Una última cosa, la reputación no se consigue ni en uno, ni cinco años, simplemente se consigue con el tiempo, con la consistencia, y con el trabajo. Tenemos el medio, sólo falta la consistencia y el trabajo de todos!

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Brawn o la estrategia perfecta en tiempos de crisis marzo 30th, 2009

Borja Gómez Pesquera

Después de ver este fin de semana el comienzo de la F1 y seguramente alertado por los gritos de “…guau guau

Ross Brawn

Ross Brawn

guau…”de Lobato, empecé a pensar en el gran negocio que ha hecho Ross Brawn.

El equipo Brawn es un claro ejemplo de que en tiempos de crisis siguen existiendo oportunidades de hacer negocios. ¿Qué vio Ross Brawn en el equipo Honda? Percibió valor. El valor de un chasis con un desarrollo de 10 meses por delante de sus competidores, el valor de 2 pilotos experimentados, un motor Mercedes competitivo…en fin, valor

 

Kiki: peligro y oportunidad

Kiki: peligro y oportunidad

La crisis destapa oportunidades que en tiempos de crecimiento son más difíciles de percibir y explotar. Los japoneses utilizan dos caracteres (peligro y oportunidad) para referirse al término crisis (kiki). Sonrisas aparte por el término, para ellos, las amenazas se encuentran relacionadas con las oportunidades.

Ross Brown y Richard Branson han percibido una oportunidad en un sector del que Honda e ING quieren salir. Cómo suele decir Pascual Montañés en sus clases “Además de saber entrar en un negocio, también hay que saber cuándo salir…”. Encontrar valor siempre debería ser un buen incentivo para entrar en un sector.

 

 

La inversión en valor es una apuesta a largo plazo con muchas probabilidades de éxito. Con la que está cayendo, es difícil recomendar realizar inversiones. Sin embargo si es fácil recomendar explotar el valor en aquellos negocios de empresas que debido a la crisis no pueden dedicar sus recursos propios para hacerlo.

 

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Lurkers y la regla del 90-9-1 marzo 30th, 2009

Amarus

Existe un regla equivalente al Pareto aplicada a la participación de los usuarios en las comunidades de Internet . Según esta regla denominada regla del 90-9-1,  en prácticamente todas las comunidades online, el 90% de los usuarios son lurkers , personas que leen y/u observan, pero que nunca contribuyen a la discusión, mientras que un 9% contribuyen de manera esporádica o mediante actividades sencillas, como emitir un voto, un comentario o editar un contenido ya existente; y el restante 1% son los usuarios que realmente participan activamente  creando contenidos (publican, editan, contribuyen frecuentemente e incluso monopolizan la actividad).

90-9-1

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Esta teoría fue inicialmente estudiad por  William C. Hill, y posteriromente  enunciada por Jakob  Nielsen en un artículo publicado en el 2006, que trataba sobre la participación desigual de los usuarios en comunidades de internet.  En mi poca experiencia en foros y sitios de internet, he podido comprobar que esta regla se cumple cai siempre. No sé, si debido a la falta de tiempo, falta de interés, falta de información sobre cómo contribuir, o simplemente temor a hacerlo.  Lo cierto es que la regla se cumple.

Sin embargo, más adelante (en 2008) Forrester introdujo el concepto de la escalera sociotecnográfica, donde se obtienen resultados algo más optimistas en cuanto a la participación.  Plantea una distribución 50-50 entre quienes participan de algún modo y quienes únicamente  observan y reciben la información [a mi modo de ver es demasiado optimista y fuerza un poco las categorías, aunque lo interesante es que permite tomar en cuanta nuevas formas de participación como los microblogs, redes sociales,  suscripciones, etc].

En este estudio dividen a los miembros de una comunidad entre creators 9% (creadores de contenidos) , critics 13% (participan con comentarios),  collecters 10% (tienen suscripciones a canales de información en linea),  joiners 13% (participan en redes sociales) , spectators 22% (siguen algún blog ),  e inactives 34% (sólo se limitan a observar).

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Desde luego,  estos resultados son genéricos y por lo tanto dependen mucho del tipo de comunidad que se analice o al que se le aplique.  Pienso que mientras se trate de compartir ideas y beneficiarnos mutuamente de ese intercambio, la participación en este “tanque“  debe ser muy buena.

Otros sitios donde se puede consultar información relacionada a la regla del  90-9-1 :

- El libro “Más allá de Google” pag. 26. Que además contiene información muy interesante para hacernos reflexionar en diferentes temas relacionados a la sociedad de la información. El libro se puede bajar en formato PDF de Adobe Acrobat 8 ó en formato PDF de Adobe Acrobat 5 . Libro bajo licencia Creative Commons.

- http://www.dreig.eu/caparazon/2009/01/10/distribucion-desigual-de-la-participacion-en-blogs-comunidades-redes-sociales-etc-90-9-1-algunas-claves/

- http://blogocorp.blogspot.com/2009/01/la-teoria-90-9-1-de-la-participacion-20.html

- http://www.useit.com/alertbox/participation_inequality.html

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marzo 10th, 2009

admin

10 marzo 2009
12:00
20 marzo 2009

Presentación Think Tank64

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ThinkTank! marzo 5th, 2009

admin

bienvenida1Bienvenido al portal del grupo Think Tank.
Think Tank es un grupo desarrollado por los alumnos de la promoción MBAPart-time 2008F1 del Instituto de Empresa. A ellos se debe y a ellos pertenece, así como a todos aquellos que, atraídos por la inquietud, la curiosidad y el anhelo de saber más, formarse día a día y compartir su conocimiento, quieran participar en él.
Durante trece meses, los alumnos del MBAP2008 hemos compartido horas de trabajo, experiencias tanto profesionales como personales. Todos estudiamos el Máster por nuestra inquietud por formarnos y por ser mejores profesionales y personas, y todos hemos terminado el Máster siéndolo un poco más.

El proyecto Think Tank nace como medio de mantener el contacto entre amigos, como un medio de establecer relaciones y acceder a nuevas oportunidades profesionales (networking) en las que cada uno de nosotros puede actuar como contacto, socio o consejero para los demás, y como un medio de evitar que el enriquecimiento profesional y personal que nos ha supuesto el master acabe cuando éste finalice.
Hemos compartido un Máster cuyo principal valor no está en el programa, sino en nosotros mismos, en nuestras opiniones, debates e ideas, en nuestros proyectos y en nuestra forma de trabajar. El grupo Think Tank nace para permitirnos seguir disfrutando de lo mejor del MBA: nosotros y nuestras experiencias.

Para lograr lo que nos proponemos, el grupo Think Tank organiza las siguientes actividades:

-Actos mensuales (meriendas o coloquios) con personalidades destacadas de diversos ámbitos de los negocios, la economía, la tecnología, el marketing, la cultura…
-Acto anual, seráun evento más especial en donde se combinarán coloquios formativos con actos lúdicos y culturales.
-Actos diarios: el portal que estás viendo ahora mismo es la herramienta más potente que poseemos para mantener el contacto a diario, no sólo entre nosotros, sino con todo aquel que esté interesado en leer y debatir nuestros artículos. La calidad de nuestros artículos determinará la calidad de gente que quieran entrar en nuestro blog y de los que podremos aprovechar su conocimiento y sus contactos.

El grupo Think Tank es tuyo. Como estudiante del MBAP2008 te pertenece, y como estudiantes del MBAP2008, tus compañeros esperamos tu participación.

Un saludo y gracias por lo que nos has aportado durante los últimos trece meses. Esperamos poder seguir contando contigo.

Grupo D

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